一、【课程说明】

企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它是指导组织成员的思维与行为，是企业的无形资产，是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。 好的企业文化能促进组织良性发展，**终使组织及成员均能受益。

二、【课程收益】

１、了解企业文化建设对企业及个人的价值；

２、了解企业文化的层次、内容及内涵；

３、掌握企业文化建设与落地的思路、途径和具体方法；

４、形成组织效能的共同认知系统和企业成员间达成团队心理契约。

三、【培训对象】全体员工

四、【培训时间】１天

五、【培训方式】课堂讲授 案例分析 多媒体视频 小组讨论 游戏互动

六、【培训大纲】

**部分　为什么要建设企业

一、文化是什么？

二、什么是企业文化？

三、企业文化的四大认识误区

四、企业文化的四大含义（内涵）

五、建设企业文化的价值

１、对企业的价值

２、对员工的价值

第二部分　企业文化结构解析

一、理念层

１、企业使命与愿景的区别与联系

２、企业使命与宗旨的区别与联系

３、企业精神与企业价值观的区别

４、价值观指导下的企业理念体系

５、自上而下的企业文化逻辑

６、企业哲学—是企业成功的思维方式

二、制度层

１、组织结构

２、制度、流程、规范

三、行为层

１、员工行为四化建设

２、行为规范检验三大标准

３、行为变成习贯的五部曲

四、表现层

１、企业的对外识别系统体系

２、企业对外视觉形象

第三部分　企业文化建设与落地

一、企业文化建设与落地的五大困惑

二、企业文化建设的普遍现状

三、企业文化落地的五大内涵

四、企业文化宣贯

１、成文入册：三大手册

２、立体传播：五个方面

３、互动参与：三种方法

４、培训宣导：三个阶段

５、仪式强化：六种类型

６、标杆示范：四大主体

五、企业文化落地机制保障

六、企业文化的修订

１、修订企业文化的三个步骤

２、企业不同发展阶段的文化需求

七、总结归纳：

１、企业文化落地六入模型

２、企业文化建设的七大要点

３、检查企业文化落地的标准：知、信、行