课程背景

习 大 大书记提出“要增强风险防范意识，未雨绸缪，密切监测，准确预判，有效防范”。这是风险管理**基本的思维模式，也是风险管理原本就应该具有的内涵和特征。

摆在安全管理人员面前的问题是：如何有效控制与职业健康安全相关的风险？如何持续改进安全相关的业绩？如何规避安全法规风险？从而保证员工生命健康和企业的安全有序和谐发展。

目前多数企业内部存在对什么是安全生产主体责任概念不清；岗位责任清单不明确与企业及岗位实际不符合；企业和各级管理人员有哪些主体责任不明确；无法落地执行约束承包商的职责；企业不能切实落实安全生产责任等关系到企业安全生产管理的基础性问题，本着为企业及安全管理人员解疑答惑，加强承包商风险管理，管理风险、控制危险，避免事故发生和规避法律责任。

课程收益

1、帮助企业各级管理人员掌握安全管理的一般方法，了解事故形成的过程与控制原理

2、构建成熟、实效的安全管理体系

3、掌握基于事故预防的安全管理工具，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与职业健康安全有关的法律知识；

4、掌握“危险、有害因素”辨识的方法，明确危险源、危险有害因素、安全措施、安全隐患、事故及其关联关系。

5、梳理岗位安全生产责任清单，解决安全生产工作“做什么？”的问题；

6、**有关安全法律法规内容的研读，从法律属性解读解决安全生产工作“谁来做？”的问题。

7、**本课程的培训学习，可以促使企业各级管理人员从当前典型事故案例的调查报告出发，结合有关安全生产法律法规，梳理企业岗位安全生产责任清单，落实安全生产主体责任，加强承包商管理，为落实各自的安全生产主体责任厘清思路。

课程对象：企业负责人、安全分管领导、安全管理人员、部门经理、主管等

课程时间： 1天（6小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程纲要

前言：

企业安全生产管理工作的实质是什么？

**部分：安全管理的全面认识

1. 安全管理现状-事故频发

2. 案例：事故是如何发生的

3. 安全管理的特点

4. 你真把“安全”当“**”了吗：预知危险，控制风险

第二部分：分析典型事故案例，归纳安全生产负面追责清单

1、近几年国内典型重大事故案例分析

2、案例：江西丰城发电厂“11·24”特别重大事故

3、事故启示总结

启示1：追责人员分布？

启示2：被追责人员对事故责任如何定性？

启示3：被追责人员在生产管理中存在哪些违法行为？

启示4：这些违法行为的来源是哪里？

4、研讨讨论：

负面追责清单的来源

第三部分：研讨安全法律法规，明确安全生产主体责任

1、法定关于安全主体责任的基本概念

2、学员讨论：业主主体安全责任与承包商安全责任的关系

3、研读“两高”司法解释，关于安全生产主体责任的补充规定

4、研读《新安全生产法》，明确法定安全生产主体责任

5、法定生产经营单位安全管理人员的范围？

6、企业管理人员安全管理属地认知

7、企业管理人员责任与角色定位

8、总结国家法定安全生产主体责任内容

总结：企业管理人员被判刑案例分析

第四部分：企业风险管理与危险源辨识、控制

1 风险管控的意义：制定事故防范措施

2 确定优先考虑的危险源辨识的岗位

3 危险源辨识的团队组成

4 岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作

5 工作步骤或内容的正确描述方式

6 练习：正确划分并描述作业步骤

7 风险识别，风险的主要四种形态

8 风险起因（即危险源辨识）的实施要领

9 危险源辨识的两个要点：寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系

10 演练：简图识别潜在风险

11 快速风险评估法运用

12 危险源控制对策制定的两个步骤

13 危险源控制对策制定的四个方法

14 控制对策的制定要领

课程回顾与问答