课程介绍：（目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，可能更想系统学习、了解项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从项目管理的管理过程出发，重点讲解项目管理中实际涉猎的主要范围管理、成本与进度管理、沟通管理、风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力）

课程时间:（3）天

课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求: 参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解

课程目标：

学员系统学习工程项目管理体系的全部内容

九大知识体系内容的核心

对日后实战打下坚实的理论基础

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2013版）

FIDIC合同条件

课程大纲：(Course Outline)

一、项目管理概论简述(Overview of Project Management)

项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)

项目管理的五个过程(Five Project Management Process Group)

案例：如何管理利害关系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)

项目管理知识领域(Project Management Body of Knowledge)

项目组织结构与实施团队的关系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

二、项目的启动(Project Initiating)

产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description)

项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)

市场调查与分析——调查的基本内容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)

可行性研究报告(Feasibility Study)

项目经理的定义、职责、角色

项目团队及成员职责(Responsibility of Team Member)

三、项目的计划与实施控制过程(Process of Planning, Executing and Controlling)

项目范围管理—项目范围定义的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)

进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用(Decompose WBS)

范围变更管理—变更的原因、步骤及流程

时间管理——编制进度计划（活动、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)

绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)

实战案例：关键路径法在实在工期索赔中的应用

成本管理——资源计划编制(Cost Management-Recourse Planning)

预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容(Workout Project Budget)

进度与成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)

案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)

质量管理——质量的定义、规范、标准与ISO、质量计划

质量成本——一致成本、不一致成本

沟通管理——制订沟通计划(Communication Management-Communications Planning)

会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)

选择恰当的方法—绩效报告(How to Draft the Performance Report)

案例：如何召开有效的项目管理会议(Case Study: Project Meeting Management)

人力资源管理——团队的组成、团队建设、利害关系者管理

案例：项目经理该如何处理项目中发生的问题

风险管理——如何编制风险管理计划(Risk Management-Risk Management Planning)

识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)

案例:如何编制实战的项目风险管理计划(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)

四、项目收尾(Project Closure)

项目合同收尾与管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)

团队评价(Team Member Evaluation)

项目审计(Project Audit)