【课程背景】

随着时代的变革，企业在面对越来越激烈的竞争时，往往会**模式创新、管理升级等方式迎接挑战。这些转变在企业人力资源工作方面的**基本表现就是组织结构岗位的变化，同时伴随而来的还有人员的招聘与配置工作。因此，掌握符合企业战略要求的岗位需求分析的方法和相关技能，就具有了很强的现实意义。这将能够指导人力资源工作者识别和分析人才需求信息，为人员的招聘与配置打下坚实的基础。

《岗位需求分析》课程一方面将系统讲解企业战略与组织架构、岗位的关系，使学员掌握人力资源盘点和岗位需求分析的相关方法和工具，另一方面还将结合工作实际，设置了模拟演练环节，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的职业技能，从而更好的帮助学员提升人力资源的专业度。

【课程收益】

l 掌握人力资源盘点的方式和方法

l 掌握基于战略的岗位需求分析方法

l 掌握基于工作的岗位需求分析方法

l 掌握基于人员匹配度的岗位需求分析方法

l 掌握人员编制确定的原则和方法

【课程对象】企业人力资源总监、经理部门相关人员

【课程时长】1天（6小时）

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 每个小组准备白板纸2-3张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

**单元：岗位认知

l 小组讨论：岗位从哪里来？

l 案例分析：企业战略与组织架构的关系

l 案例分析：组织架构的形状与优缺点

l 案例分析：组织架构与工作岗位之间的关系

l 案例分析：战略性人力资源管理导图

l 岗位需求分析是招聘与配置的基础

岗位需求分析的基本原则

岗位需求分析的基本流程

第二单元：岗位需求分析的前提：人才盘点

l 任职资格管理

l 案例分析：如何运用任职资格进行评价？

l 关门盘点：人力资源主导盘点

案例分析：某企业人力资源的年终盘点

行动学习：人员流动性分析

行动学习：人员结构分析

行动学习：职位结构分析

行动学习：人均劳产率分析

关门盘点的流程和注意事项

l 开门盘点：业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

l 定义核心素质模型

行动学习：基于发展战略的核心素质模型

行动学习：基于胜任能力的核心素质模型

第三单元：岗位需求分析的方法

l 战略分析法

案例研讨：某企业的战略分解与岗位需求

现场实操：战略与职能分析法

l 工作分析法

1、流程（工艺）分析法

案例研讨：付款流程优化与岗位需求

2、工作结构分析法

案例研讨：工作量不饱和的主管

现场实操：工作结构分析法

3、工作内容分析法

案例研讨：工作结果对人员的要求

现场实操：工作内容分析法

l 人员匹配分析

团队发展阶段分析法

人员结构匹配分析法

性格特征匹配分析法

第四单元：人员需求数量的分析法

l 定编的基本原则与流程

l 历史效率法

l 工效提升法

案例研讨：某企业的扩张计划

现场实操：运用工效提升法设计定编

l 标杆法

l 管理幅度法

小组讨论：管理幅度如何确定？

现场实操：某车间人员的定编

l 设备（服务）对象法

l 工作场所法

l 工作排班法

l 业务拓展法

案例研讨：某企业重点市场的开拓

现场实操：不同战略下的岗位定编