【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效

² 企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难

² 团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效

² 团队虽然具备了创新思维，但如何在工作中实现结合却成为了一大挑战

² 团队传统解决问题的方式方法，在新形势下，如何进行科学决策？决策不当，不但问题没有得到有效解决，反而制造出了更多的新问题，新矛盾

应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，团队的思维改变至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些？团队必须掌握的新思维是什么？如何才能实现团队的思维转变？团队如何将创新思维在工作中应用结合？团队如何更有效地界定问题及科学决策？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 创新思维定义

² 创新思维原理

² 互联网背景下：三大核心思维

² 创新思维的工作实践

【课程对象】  企业管理团队、基层团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

★ 案例分析：美特斯邦威衰败巨亏的警示

一、创新思维的定义

l 创新：创造新价值

l 思维：思考的维度

l 创新思维：创造新价值的思考维度

  案例解析：哥伦布的失败vs探路者的成功

二、创新思维的原理

l 原理一：创新思维的时机

ü  互联网背景下：导致变化的两大核心推动力

ü  如何管控：基于外部变化的两种不确定

ü  如何管控在变革时期的企业风险

l 原理二：创新思维的路径

ü  **步：破：如何打破传统原有的固有思维？

ü  第二步：立：如何重塑互联网背景下的新思维？

ü  第三步：融：如何在工作实践中应用创新思维？

l 原理三：创新思维的相关要素

l 原理四：管理创新的工具

★ 案例解析：IBM从制造转型“系统解决方案服务商”

现场练习：无人餐厅的商业设计

三、互联网背景下：三大核心思维

l 思维一：“客户中心化思维”

ü 从“产品为中心”转向“客户中心化”思维

ü 客户和市场的痛点分析

ü 如何实施“关键客户战略”

★ 案例解析：医药贸易公司的客户管理之道

    现场练习：客户和市场痛点分析

l 思维二：“平台生态思维”

ü 两面市场模型

ü 两面市场模型与管理升级

ü 如何绘制两面市场模型

★ 案例解析：传统旅行社的成功转型

      现场练习：两面市场模型的设计

l 思维三：“专注聚焦”思维

ü 如何实现聚焦

ü 管理聚焦跟管理创新的关系

★ 案例解析：微微拼车为何快速倒闭

四、创新思维的工作实践

l 企业内部环境分析

ü  界定企业内部优势有哪些？

ü  界定企业内部劣势有哪些？

l 企业外部环境分析

ü  界定企业外部存在的机遇有哪些？

ü  界定企业外部存在的危机有哪些？

l 创新思维工作实践利器——JPS机制

ü  JPS利器

ü 萃取2017年公司4-5个工作重心

ü 方案设计

案例解析：传统企业转型过程中的问题界定与解决

现场练习：科学决策JPS会议

   课程总结