【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效

² 企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难

² 企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微

² 团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效

² 企业新的战略转向，需要管理者拥有更加强大的领导力，但是现实中管理者的领导力非常确实，导致企业错失了**的发展时机

应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些？团队必须掌握的新思维是什么？如何才能实现团队思维的转变？管理者如何快速提升自身的领导力水平？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 思维创新的定义

² 思维创新的方法

² 思维创新的训练

² 领导力提升的机制

² 领导力提升的实践

【课程对象】  企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

                 **部分：思维创新

★ 案例分析：创新与思维的关系

一、思维创新的定义

l 大量失败倒闭企业的警示与忠告

l 思维创新的定义与公司实践

l 思维创新的重要影响要素

ü 创新思维与环境的关系

ü 创新思维与能量的关系

ü 创新思维与风格的关系

★ 案例解析：创新思维发生的过程与价值

二、创新思维的方法

l 原理一：思维创新的路径

l 原理二：思维创新的方向

l 原理三：思维创新的工具

★ 案例解析：优秀的企业如何完成思维创新的

三、创新思维的训练

l 思维创新训练原则

l 创新思维训练要点：战略、客户

l 现场创新设计练习

★ 商业设计：**创新设计亲身体验思维创新的力量

            第二部分：卓越领导力提升

四、领导力提升的机制

l 领导力下移

l 新型领导力的决策机制

l 领导力创新评价体系

★ 案例解析：新型领导力在战略制定与落地过程中的价值

五、领导力提升的实践

l 领导力两大支柱：专注聚焦＋问题解决

l 管理者新型领导力行为模式

l 管理团队领导力文化

★ 案例解析：优秀企业的领导力实践