一、　课程背景

三十年互联网创造了多少传奇，而研发团队就是传奇背后的无名英雄。但是“败事有余，成事不足”，一句自嘲道尽了攻城狮们满把辛酸泪。

上线前：“出事儿我担着！”

上线后：“这不是我要的！”

扩张时：“韩信点兵，多多益善！”

收缩时：“为什么受伤的总是我？”

客观的说，互联网的商业模式、技术和政策环境的快速变化造成了以上困扰。因此，研发团队首先要适应的就是快速变化的客户需求，甚至客户自己也说不清的需求。ＰＭＰ、ＣＭＭ……原来主流的开发模式不好使了，课程**部分“敏捷开发”应运而生。

开发速度的确上去了，互联网规模也越来越大，业务也越来越丰富。攻城狮们忽然发现自己开发的系统变成了“巨型纸牌屋“，加建怕垮，一拆就塌。第二部分“微服务”正是解决单体程序变大后难以维护管理的对症良药。

无论“敏捷开发”还是“微服务”都是为研发快速响应变化而生的，快速行动意味着决策权下沉和犯错，需要组织制度的支持。“到底听谁的？”“出了问题谁担责任？”研发模式变革进入了深水区。第三部分“精益数据驱动”为以上的困境指出了突围路径。

以上三个部分以互联网发展的前后阶段为次序，讲师对应制作了“迅雷不及掩耳盗铃”、“巨型纸牌屋”　和“萝卜快了不洗泥”三个亲身经历的案例。听故事一样的轻松心情帮助学员们高效学习。

二、　课程收益

互联网架构师的思维：理解三种研发模式的内在逻辑关系，形成从整体到具体的立体研发－运营思维。互联网架构师的能力：掌握实施方法论及其工具使用。企业决策者的视角：跳出技术和个人局限，建立全局化战略眼光，理解企业的难处，寻找自己的**站位。　

三、　独创内容

精打细算

课程独创用数据来量化研发工作的价值，以此解决如“研发凭什么那么贵？”、为技术而技术、“谁说话算数？”等研发管理难题。同时，帮助员工了解“当家柴米油盐贵”，促进企业和员工互相理解。

换位思考

课程剖析从研发、市场到运营的产品全生命周期过程，以此帮助学员设身处地从其他人角度思考，平心静气看待工作中的不顺心，促进团队和谐与身心健康。

“决策私董会”

曾老师引入了商学院的私董会讨论模式，融合了心理学、数据分析和决策论，形成了独有的“决策私董会“工作坊，激活全员参与经营思考。曾老师以此了解学员**关心的问题，可及时调整下半程内容，顺便解决下午打瞌睡的培训顽症。

四、　讲师介绍

曾涛老师拥有二十五年技术研发、产品运营、数据挖掘从业经验，作为资深互联网产品技术架构师、大数据分析师和企业数字化转型专家，先后为上市公司、顶级学府和大型国企提供了优质服务。曾老师常年活跃在互联网产品研发、新能源汽车和车联网大数据**线，并独创《易精大数据决策法》理论及ＳＡＡＳ服务，帮助企业高效益低成本实施数字化转型。

清华大学电机及应用电子技术系学士。

北京大学光华管理学院工商管理硕士。

清华能源互联网研究院特邀大数据专家，清华大数据产业联合会（现“清数大联盟”）理事，“清华创意创新创业大赛”创业导师和智能制造决赛评委，专家汇**合作培训专家。

历任百人易为副总裁兼首席数据官，易开出行首席技术官兼数据官，新浪研发中心总监，新浪邮箱事业部总经理。

五、　主要项目

新浪任职九年，作为创始员工参与了几乎新浪全线产品研发或运营工作。曾任新浪研发中心开发总监，为新浪网超越网易和搜狐做出主要技术贡献。后任职新浪邮箱事业部总经理，任职期间推出了收费邮箱市场份额**的新浪ＶＩＰ邮箱。

２０１７年就职北京恒天易开科技股份有限公司，任首席数据官兼首席技术官，打造了新能源汽车分时租赁领域领先的人车桩位四位一体大数据决策平台，上线当年创造了单车日收入提升７４％，年总收入提升１２９％，公司人均效率提升３５％的佳绩。

２０１９年与清华能源互联网研究院合作，主持新能源汽车与动力电池大数据研究课题，为央企提供新能源汽车业务的投资决策精算服务。

现任百人易为智能科技（北京）有限公司副总裁－首席数据官，主持国家级新能源智能网联汽车示范区的运营平台搭建，采用车路协同大数据、无人驾驶仿真测试技术，打造中国**大的共享出行、物流、环卫、旅游、公交等全场景无人驾驶商用区。

六、　课程模式

中文教学课上面授分组互动

七、　受众对象

研发团队高管（部分内容可单独授课）Ｔｅａｍ　Ｌｅａｄｅｒ专家骨干

八、　时间安排

１天至２天

九、　课程目录

引子：唯一不变的只有变革唯快不破小◇灵◇通“不是我不明白，只是这变化快！”“Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　ｃｈａｍｐｉｏｎ！　”军令状互联网三十年变革变革应对相濡以沫不如相忘于江湖入门篇：敏捷开发人多嘴杂越大越难ＳＣＲＵＭ／ＸＰＴＤＤ敏捷开发工具版本控制整合进度跟踪工作分配集成发布迭代规划论坛软件缺陷的报告和跟踪少些规划，多些调整少些文档，多些对话高频试错我的地盘我做主客户需求随时变客户不清楚想要什么“午夜凶铃”为什么是敏捷开发？基本概念实施方法和工具阻碍案例：“迅雷不及掩耳盗铃”

午后互动活动

模拟分组游戏：决策私董会（结果作为晚上的课程参考）

进阶篇：微服务异构弹性与组织架构和谐共处规则边界专注自治“补丁摞补丁，撑不下去了！”基本概念本质：分解、分解再分解好处实施方法及工具阻碍案例：“纸牌屋”

高级篇：精益数据驱动以客户价值精算为标准以经营蜂巢为数据模型以数据决策导图为工具以盈利预测为决策依据责任：微ＱＡ授权：微运营监督：精益数据“尽快上线，出事算我的！”缘起精益创业数据驱动组织变革精益数据驱动四步法案例：“萝卜快了不洗泥”总结、测验和作业（可选）各组总结发言小测验：填空题＋选择题课后作业：“精益数据导图”