采用实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，**互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

【课程收益】实战案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，**互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

课程大纲

**部分：中国市场大环境

１，经营成本的激剧上升

２，消费者的不断变化

第二部分：互联网思维体系及落地策略

１，什么是互联网思维

２，历史思维——与时俱进——如何大融合

３，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验

４，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新

５，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”

６，痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点

７，新思维——先开炮后瞄准——如何有效新

８，免费思维——羊毛出在狗身上——如何规划互联网时代的商业模式

９，口碑思维——口碑的独特优势——如何把握口碑的关键节点

１０，病毒思维——让“病毒”漫延——如何寻找“病毒”的关键点

１１，大数据思维——大数据只是“大”吗——如何让大数据助力高效运营

１２，协同思维——建设大生态——如何建立互联网时代的联盟

第三部分：管理的互联网创新

一、目标定向

１、案例讨论：９０后，我不是来买盒饭的

２、为什么学好管理学却做不了好的管理者

二、思维：超越互联网思维

１、为什么是全新的一代的管理思维？

２、互联网思维＋中国特色的人性

３、解读关系定律，关系能量运转模型（预测）

４、为什么我们通常很难处理好关系？

５、处理好关系的秘笈：轻管理＂一招三式＂（影响）

三、认知行为学

１、案例讨论（理解）：他们为什么会有这样的行为？

２、人是如何认知和行为的？识、想、受、行

３、如何预测一个人的行为？（预测）

４、可以校正员工行为的技术（影响）

四、练功：如何区分小Ｘ和小Ｙ

五、战略：工作游戏化

１、组织的三个层次

２、组织的动力源：分配

３、工作游戏化

六、落地：工作游戏化实践

１、组织中的哪些部分可以进行工作游戏化改造？

２、工作游戏化落地项目；