一、课程收益

1、了解车间管理的特点和工作入手方向

2、掌握车间一级生产、质量、设备、人员等全面管理要点

3、掌握完成车间各项任务的实战操作手法

4、分享车间管理的经验

5、了解现代企业的先进管理模式

二、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

三、受众对象

中高层生产管理者、生产计划及调度、车间主任、班组长、其他生产管理和研究人员

四、时间安排

系统学习1天

五、课程内容

**单元：车间管理特征

1、为什么车间主任要进行角色定位？

2、各部门间的业务来往与工作冲突的处理原则

3、转型期企业的常见管理失误

第二单元：车间的管理要点与办法

1、车间全面管理框架和入手方向

2、车间生产管理的层次与操作特点

3、从案例看质量管理的要点

4、设备与物料管理的分工界限与影响在哪里？

5、车间也要作人力资源管理吗？

6、成本管理的实战操作

7、生产工艺执行与改善对车间的影响

8、现场综合统计与信息处理的要求

9、怎样把各类管理要求融合在日常工作中

第三单元：现代化管理手段简介

第三单元：车间管理经验分享和人员沟通要点