一、培训目的

1、提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解。

2、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在。

3、指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指   导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能。

4、帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

二、培训课纲

1. 关于目标管理

目标管理的概念

目标管理的作用

企业的高目标为企业带来巨大的好处

目标与职责的关系

2. 目标的制定

目标从哪里来？

企业关注目标的4个方面

目标要符合SMART原则

关键绩效指标KPI设定的5个方面

目标的两次对话

3. 为什么没有一个好目标

4. 分解并整合目标

制定计划的基本要点

部署计划

建议的做法

系统思考与推行

如何看待时间变量

5. 计划质询和结果质询？

6. 目标执行结果评估与考核