各行业的品牌的表现方式是不同的，但品牌的追求是相同的。运营商如何让消费者感知到品牌价值，甚至以我们的品牌为价值衡量标准。这就是我们品牌的塑造问题。企业除研究自己的同行业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要**品牌对标和内部创标来整合、共享公司各种资源，使有效的品牌价值表现模式推广、扩大化。全面激发人员潜能，树立企业内外部标杆地位，使品牌价值全面升级，以提升企业的整体品牌价值形象。

**本课程，使学员掌握品牌价值规划的方法，了解品牌价值的塑造要素，并正握如何**企业文化的指导来建设服务品牌，提升企业价值；学会**标杆管理法，使员工在对内对外工作中将品牌正确表达，并使品牌对外承诺的价值兑现。用以规范企业品牌、产品品牌、服务品牌、员工品牌，解决本企业品牌的标准化管理和个性化实施问题。**终使品牌内外传播达成一致，使企业美誉度获得提升，为下一步发展塑造条件。

培训方式：专题演讲、案例分析、课堂练习、互动研讨

课程大纲：（1-2天）

一、 品牌价值塑造——企业发展的必然选择

三大运营商品牌价值分析

1、品牌管理的发展是对标消费者需求

消费者如何认知品牌价值

消费者对品牌的态度

2、品牌的三个层面

品牌价值感----一个品牌就是一种承诺

**服务体现品牌的作为

品牌的保障体系及意义

二、靠什么塑造品牌

1、传统品牌与新时期对品牌的要求

2、品牌与文化的关联性

品牌价值的靠什么支撑

三、品牌的塑造是文化塑造

1、文化与品牌的认同性

2、从企业文化挖掘品牌价值要素

3、品牌文化的市场传播

四、品牌与标杆管理

1、品牌的标准化创建与个性化体现

品牌标准化的建设核心

各基层单位的个性化品牌建设

2、标杆管理对品牌建设起什么作用?

什么是真正的标杆管理

案例组：标杆管理与品牌价值提升

3、竞争性品牌对标的补充

4、如何实施品牌标杆管理

如何使品牌表里如一

标杆思维与岗位创标

企业内部对品牌管理的协同规则

五、整合营销

1、整合营销传播基础理论 

2、整合营销传播在市场营销中的地位 

3、整合营销传播的定义  

4、整合营销传播的组成 

5、整合营销传播的作用及目标 

6、运营商营销体系介绍 实战分析： 

“和”品牌推广方案 

“天翼”品牌推广方案 

7、整合营销基本规划

8、整合营销工具分析与使用技巧