培训目标

根据电力行业实际工作需求，结合当前疫情，采用讲授法、视频分析法，实现如下培训目标：

目标一：传递精益理念，为疫情后全面经营管理及生产经营工作注入动力和活力。

目标二：结合疫情影响、挑战与所带来的变化，根据电力行业工作要求，传授与综合能源服务等电力行业发展趋势和要求密切行管的精益管理方法与技能。

目标三：以精益理念和方法，为疫情后全面经营管理目标达成与绩效提升工作，提供一定程度的保障。

培训形式：讲授法、案例分析法。

培训时长：2-3小时，如因答疑等必要原因需要延长的，在半小时内延长，延长部分为免费增值服务。

需要说明的是：精益管理标准课程时长为两天，两个小时时间严重受限，故只能择**重要的分享，请学员停课时，全程参与，记好笔记。

课程内容

**章：理念篇——精益管理的渊源与核心理念

时长：40分钟。

核心内容：

Ø 为什么现在需要经营管理

1、国家电网总体发展趋势的要求。（综合能源服务等）

2、疫情后追赶式目标实现与绩效提升的要求。（时间，任务、成本、绩效要求等）

3、员工成长与发展的要求。（执行力、目标实现能力等）

Ø 精准认识精益管理

1、首先是管理。

2、其次是精良而有效益的管理。

3、**后是可以不断实现和提高目标与绩效的管理。

Ø 精益管理关键三句话

1、自古有之。

2、丰田优之。

3、理念重之。

第二章：价值篇——精益管理的核心价值与实现策略

时长：80分钟。

核心内容：

Ø 精益管理的四大核心价值

1、目标实现价值

2、过程控制价值

3、持续改进价值

4、尊重互动价值

Ø 保证精益核心价值实现的关键条件

1、决心

2、氛围

3、控制

Ø 精益管理在电力行业应用的主要策略

1、精益目标研讨与分解策略。

2、精益过程监督与控制策略。

3、精益问题识别与排查策略。

4、精益绩效回顾与复盘策略。

Ø 学员提问与讲师答疑

Ø 课程总结