思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。 大量的世界500强企业在学习思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。

● 认识思维导图，能够说出思维导图起源发展优势和应用； ● 建立整体系统思考的基础，提高思维效率； ● 掌握手绘思维导图和软件思维导图操作的方法； ● 学习分别应用左脑和右脑协调，发散性创新的技巧； ● 能够举例说明演绎推理和归纳推理的形式，并能在工作中应用； ● 熟悉结构思维的四个特点，并能用之检验思维导图的合理性； ● 掌握目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思等职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。

课程大纲

导入：分组，快速小组建设；培训纪律，加分事项宣导

**讲：思维导图的定义与画法

一、思维导图定义

1.造成低效思考的三个问题——反复来回，焦点丧失，隔靴搔痒

2.什么是思维导图？

1）广义与狭义定义

2）中国古代的思维导图

3）思维导图的原理——充分运用左右脑机能

练习：看图片数马数

视频：大脑的左右脑机能

4）思维导图在国际教育和企业中的应用

二、思维导图画法

1.手绘导图自我介绍与文字对比

2.手绘导图的四个要点——发散性，图形与颜色，关键词，层级关系

练习：学员手绘自我介绍思维导图并小组分享

3.总结：手绘思维导图的流程与注意事项

4.软件思维导图的基础用法（Xmind/Mindmaster，如学员有电脑则上）

5.任务布置：接下来的课程边听边画思维导图

第二讲：思维导图涉及的两类思维

测试题：这两个等式分别有多少答案？

一、发散型思维

1.发散型思维的特点——无数联想，更多可能性

2.发散型思维的三种方法

练习：中心词水平发散练习

二、用发散型思维来做创意思考

1.概念提取：从概念中衍生更多的主意

1）提取概念的方法——找到焦点

2）概念三角——启动创造性思考流程

3）概念扇——宏观&微观

4）思维瀑布——产生更多的新想法

2.随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2）随机产生丰富的联想

3）将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

案例分享：如何提高纸质书的销量

三、收敛型思维

1.收敛型思维的特点，化繁为简，便于发现规律

游戏练习：收敛型思维，十八个“是不是”

2.两种常见的收敛型思维——演绎推理与归纳推理

1）演绎推理

案例：苏格拉底会死

练习：找出张瑞敏这段讲话中的演绎推理

练习：找出《为人民服务》这段讲话中的演绎推理

2）归纳推理

案例：浙江人都会游泳

练习：找出这组数字的规律

练习：找出这组词汇的规律并记忆

3）演绎推理与归纳推理共属于逻辑思考

3.逻辑思考与创意思考的差别

4.逻辑思考与创意思考的综合应用

综合练习：用逻辑思考梳理工作流程，发现创新点，用创意思考进行创新

四、结构化思维

1.逻辑层面制作思维导图的四个特点

1）结论先行

2）上下对应

3）分类清楚

4）排序逻辑

2.归类分组的MECE原则

3.常见的分类方式：5W2H，WHY-WHAT-HOW，SWOT，四象限……

4.三种逻辑排序

1）时间顺序

2）结构顺序

3）重要性顺序

5.逻辑排序在生活中几种变种应用：时间、结构、支点、钟摆、变焦、递推

综合练习：运用常见思维工具（如时间管理四象限、鱼骨图）画出目前的工作现状分析

第三讲：思维导图在职场中的六大应用

一、目标计划——头脑风暴和决策树

游戏：目标导向的管理——图形复原

工具一，探索存在问题的关键：制定主题

工具二，充分理解、分解主题：1-12-3头脑风暴

工具三，挑战的拓展：如何/为什么

工具四，目标方案的实施：目标导向的行动计划

工具五，制定行动计划的依据：决策树

二、总结汇报——SWOT分析和象限分析

1.一种思路一种方法，搞定你的工作汇报

2.如何自我SWOT分析，做职业规划？

案例：SWOT分析之是否要二胎

案例：新技术，新产品如何做好市场规划？

工具六，获得客户的整体视图：全局分析地图

工具七，了解组织**基本的背景信息：组织客户画像

三、阅读笔记——脑图拆书和五感分析

1.用脑图死磕学习，告别简单拆书

2.智慧读书，落笔成图

案例：玛氏公司奇葩管理背后的商业布局

案例：《黑天鹅》，你必须应对不可知的未来

案例：屠呦呦获奖与青蒿的关系

案例：飞机失事后，七岁女孩如何荒野求生

工具八：五感分析，让阅读更高效

四、演讲表达——画图纸与四化原则

工具九：一页演讲纸——银瓶炸裂，掷地有声，一锤定音

1.内容设计思路：挖坑、种树、填土、停顿

工具十：提升冲击力四化——故事生动化、数据可视化、描述细节化、修辞情感化

五、时间管理——四象限与甘特图

1.脑图，帮你管理时间&洞悉人心

讨论分析：计划总是被打乱？时间管理需要重做！

图片案例：一张图三分钟读懂经济文化科技与生活

讨论分析：如何多维度解析你的领导？

工具十一：时间管理四象限

工具十二：项目管理甘特图

六、创新构思——四象限与甘特图

工具十三，获得创新创意的方法：联想构思法

工具十四，获得奇特的创新创意：强制关联法

工具十五，涉及流程设计优化的方法：流程图

工具十六，获得创新创意的九宫格：曼陀罗方法

工具十七，创新方法优先级判定：创新坐标法

工具十八，聚焦创意、减少想法的标准：利益相关者评估法

第四讲：思维导图职场应用实操

一、来用思维导图制作（现场制作并发表点评）

1.工作报告（某项目或某时间段）

2.会议组织与记录

3.流程制作（例如旅游规划）/工作分配，人员规划（例如团建活动的人员安排）

4.组织他人观点（例如听TED演讲并制作思维导图）

5.时间管理/制作计划表

6.列文章大纲/准备一篇演讲

总结回顾