【课程背景】

安全事故**多是由于人的不安全因素，物的不安全因素，管理因素和环境因素促成。对于安全管理，**核心的是要做好“人”的管理。管理者，员工的安全意识淡薄，不能很好的完成人员安全意识的提升，是企业安全管理人员**大的苦恼。很多管理者认为安全就是因为管理（硬件）不到位，其实除过硬件外，人的自我行为对于安全也是至关重要。

【课程目标】

1. 了解突发事件应急救援系统

2. 学习应急管理预案的编写

3. 掌握应急预案实施方法

4. 促进应急预案的落地与实施

【课程时间】

1天  6h/天

【课程内容】

**节：应急管理的概念与术语

1. 突发事件特征、分类和分级

2. 突发事件应急管理的内涵和原则

3. 突发事件应急管理工作的必要性

4. 安全应急管理内涵、特点

5. 安全应急管理现状

6. 安全应急管理宣传、培训和教育

7. 安全应急投入

8. 安全应急管理的27个术语解析

第二节：应急管理的基础

1. 基于行为的安全管理的定义

2. 全员安全管理文化

3. 安全事故金字塔模型

4. 安全管理的原理－ABC模型

5. 行为观察与反馈系统

6. 角色演练：安全反馈

7. 危害源辨识与风险控制

8. 识别评价的重要性

9. 识别评价前的准备

10. 识别评价的基本步骤与要求

11. 识别评价的实施

第三节：预案的编写与基础

1. 应急预案概述

2. 应急预案目的和作用

3. 应急预案的基本要求

4. 预案编写前准备

5. 成立应急预案编制工作组

6. 预案相关法律规、事故等资料收集

7. 风险评估

8. 风险等级的确认

9. 应急能力的二种评估方式

10. 确定事故响应级别

11. 编写预案

12. 应急预案主要内容

13. 应急预案的相互衔接

14. 综合应急预案与专项应急预案

15. 专项应急预案的重点所在

第四节：应急预案的演练与实施

1. 安全生产应急预案培训演练现状

2. 应急预案培训演练的基础知识

情景事件

应急演练

情景描述

桌面演练

功能演练

综合演练

3. 事故应急的四个阶段内容

预防

准备

响应

恢复

4. 应急救援设备、物资储备与管理

5. 预案训练与员工问询

6. 训练与期望达到的目标

7. 预案定期演习频次

8. 预案的评估与改进

9. 预案修订及备案

10. 安全应急预案修订情形

11. 应急预案备案与再备案

12. 应急响应

组织架构

任务细分

编组原则

各组之角色分配

现场指挥