课程大纲：
模块一：为什么要重视团队领导力
小组研讨：管理痛点
1、为什么战略很难落地？重点项目无法完成？
2、团队管理的五大障碍
3、卓越团队的特征
1）**讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；
**活动解析团队精神，总结卓越团队的特点。
模块二：卓越团队的管理目标
1、当今领导力的**大难点
2、团队各阶段的领导风格
3、团队现状评估与问题探讨
小组研讨：团队现状评估与问题探讨
1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？
2）团队管理的痛点何在？
4、卓越团队的五大驱动力
模块三：提升团队领导力5大核心技巧
每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。
技巧1：以身作则：担责（责任意识）
管理者的能力模型
管理者的动态作用
管理者如何担责
视频：《坚毅必胜》
研讨：管理者责任认知与存在的短板
技巧2：共启愿景：催化（教练影响）
从骨干员工到领导的成长历程
管理者的三大影响力
跨部门协同的三个原则
测试：你是一个催化型的领导吗？
视频：《高难度对话》
工具：教练技术
练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用
技巧3：挑战现状：创新（打破常规）
影响创新的三大因素
创新的全脑思维
创新的逆向思维
视频：《危机公关》
团队体验：创新大挑战
工具：改变之轮
团队共创：用改变之轮复盘
技巧4：使众人行：沟通（说服引导）
管理沟通的两大核心
职场中各级管理者及员工的沟通诉求
管理者沟通的5544法则
工具：3F倾听与SBI反馈
视频：《有效说服》
工具：引导话术
工具：说服技巧
练习：如何说服对方？
技巧5：激励人心：认可（深度影响）
信任的5大要素
赏识的力量
员工积极心态的塑造
视频：《激励人心》
工具：激励手段
模块四：回顾和修炼
小组讨论、案例分析
2、实战演练
分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答
