【设计原理与思路】：1.企业文化需要转变观念、训练行为，固化习惯。
2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。
课程背景
目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？
齐磊老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做**推动。从四个角度入手才能切实落地。
在企业实践过程中，企业文化更多被作为表象，当作了宣传品，当作了品牌而却忘记企业文化的本质，导致企业中出现了企业文化“虚无缥缈”的现象，失去其为公司战略服务的本质，企业文化作为一种生产力，具有巨大的威力，他的作用是机制的100倍，对企业绩效的达成不是促进而是直接提升。企业文化不是口号，不是logo，不是墙上的文字表述，而是企业内团队真正的做事标准。没有没有文化的公司，只是有的公司有好的文化，有公司有差的文化，糟粕文化。毛泽东说过一句话“人的思想是高地，不被好的东西占领，就会被坏的东西占领”，所以不要想把糟粕文化祛除，而是要打造好的文化去替代，这是根本。
我们认为解决此问题的根本途经是打造企业的内部环境，主要是总裁决策环境、员工成长环境、硬件环境、机制支持环境。这个四种环境分别从团队、中层、团队、员工四个角度入手。把企业文化由想到、悟到变成做到、得到的过程。**大量的方法工具将企业文化从过去的“虚”落“实”，从“无”到“有”，从“飘”到“做”从“渺”到“巨”。把过去的“虚无飘渺”变成现在的轻松落地。
因此齐老师建议此课程培训是从案例分析入手，让大家带着身边的误区和问题来思考，**大量的工具和方法将企业文化变成可执行的，看得见摸的着的体系，让学员对企业文化问题和自身意识误区有清晰认识和触动。
培训的另外一个重点是建立并强化公司内部的企业文化，形成大家的思想和行为标准。在关键时刻，核心团队用一句话结束争论。这句话就是公司的企业文化，让大家形成共识，形成统一的思维习惯与行为习惯。
课程目标
Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；
Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
Ø 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
课程运营
1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。
2.小红旗：设置品牌积分榜，将红旗比作企业的业绩，每个小组**不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。
3.分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，有嘉宾，有自由，有总结。
4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的**高境界是让客户参与经营，管理的**高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。
5.纪律：课程前介绍本次课程纪律，并且由讲师把关，保证纪律坚定执行。
课程大纲
课程内容：
课前：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。
**讲:企业文化的价值-------揭开企业文化的神秘面纱
课程内容：
一、 认识企业文化
企业文化不是墙上的口号，而是团队实际发生的“潜规则”
企业文化不是大家的文体活动，而是活动过程所贯穿的理念与行为的综合；
企业文化不是企业的MI、BI、VI,而是长期以来团队所形成的做事习惯；
二、案例分析：仓库里的烟头
案例启示：做文化落地的五步法
1. 到现场
2. 抓证据
3. 给震撼
4. 齐改善
5. 示制度
企业文化落地方法之案例分析法操作要点解析
三、企业文化的四大作用：
1. 导向功能：统一思想、提高效率
2. 识别功能：赢得客户、市场的尊重
3. 凝聚功能：凝聚人心、激励团队
4. 辐射功能：塑造企业形象和影响
四、企业文化构建的五步骤
1.上下同欲
2.营造三种氛围
3.弘扬三种精神
4.培养三种习惯
5.树立三种观念
五、企业文化构建的“环境决定论”
六、四大环境定文化
1、决策环境
2、硬件环境
3、成长环境
4、机制环境
第二讲: 营造决策环境------总裁是企业文化的**推动力
一、企业文化的实质是企业的决策文化；
二、决策文化的具体表现：宏观与微观；
三、 决策执行环境落地的工具与方法
1.案例分析法 ：案例中给震撼
2.开放分享法 ：开放中给安全感
3.标杆推崇法 ：标杆中给方向
4.质询会工具 ：质询中给纠偏
---------
四、 打造企业文化的硬件环境：硬件环境是企业文化的基础
1.文化墙工具 ：让员工融入环境
2.邮件平台工具 ：让员工参与文化建设
3.小嗽叭工具 ：即时通讯、公开透明
第三讲：营造员工成长环境-----必然的环境、必然的员工
一、 决策环境是主因，硬件环境是支撑，成长环境是主果；
二、 员工成长环境落地工具与方法
1.企业病毒法 ：病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 ：外包标准就是交换标准
3.职业算帐法：新员工的一封信及账单
4.分享会工具 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 ：定规则、勤公布
6.轮岗体验法 ：握手视频
7.感恩卡工具 ：感恩促和谐、和谐育成长
三、 目标转化计划三要素：有时间、有价值、可考核；
四、 周报周计划标准化讲解
五、 结合实际工作周报周计划实战训练
六、 目标执行中的纠偏与完善工具：质询会；
七、 质询会的话术及其注意事项；
第四讲：打造机制环境是----文化轻松落地
一、 视频案例：军队如何做文化
二、 做文化的五化
仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境
行动化：让员工当运动员不做观众
故事化：道理随风而去，故事深入人心
可视化：听到 看到=意愿
常态化：构建水下冰山不是一朝一夕
三、 案例分析：李云龙将狼性文化落地
机制与文化要遥相呼应
四、 机制环境落地文化工具举例
1.PK对抗机制
2.即时激励机制
3.质询会制度
4.周计划**标准
5.文化墙管理制度
6.品牌积分实施办法
7.企业文化手册
课程回顾 课程结束
