｛课程背景｝

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

｛课程收益｝

Ø 当今物流仓储管理的有哪些特点？

Ø 如何做好收货入库管理？

Ø 如何做好储位管理？

Ø 如何更好的优化物资效益？

Ø 库存管理的挑战是什么？

Ø 物资管理的精髓有哪些？

Ø 如何提高物料拣货配送的效率？

Ø 如何降低仓储管理的成本？

Ø 如何选择与维护物流设备？

Ø 如何降低物流运输成本？

Ø 如何提高物流仓储的电子化水平？

｛课程大纲｝

**讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理

l 物资流通与运营模式

l 仓储管理为何要从“9S”开始？

l 仓储的基础环境构建包括什么？

l 仓储安全管理包括什么？

l 物资保管场所的分类原则

l 固定型和流动型的存货方式

l 货区布置的4项基本思路

l 货区平面及空间布置形式

l 物品堆码的6项基本要求

l 仓库货架编码设计分配

第二讲：规范物资流程——如何做好仓储业务盘查？

l 仓储业务营运流程

l 物资仓储日常业务管理八步曲

l 入库前的需要准备哪些事项？

l 如何确定入库物品的抽检比例

l 抽验比例（减量－正常－加严－中止）

l 实物验收操作手法

l 如何办理物资入库手续

l 仓库理货的9大内容

l 物品储存的位置安排

l 物资出库的335原则

l 盘点作业流程都包括什么内容？

l 怎样持续改进盘点效率？

l 盘点汇总表如何设计？

l 盘点不良品一览表如何设计？

l 库存价值数据分析表1：出入结余

l 存价值数据分析表2: 移动平均

l 库库存价值数据分析表3: 先进先出

l 库存价值数据分析表4: 后进先出

l 库存价值数据分析表5: 总平均法

第三讲：科学物资监控——如何做好仓储运营成本？

l 生产型和销售型企业仓储成本构成是什么？

l 仓储持有成本框架体系如何建立？

l 订货或生产准备成本包括什么？

l 缺货成本包括哪几个方面？

l 在途库存持有成本是指的哪方面成本？

l 降低仓储成本的5项措施

l 呆料与废料的划分区别

l 废料的分析与管理

l 案例：海洋制品厂物资成本降低案

第四讲：优化物资效益——如何建立供产销一体化模式？

l 如何有效建立供产销一体化？

l 现代物资供应职能分析

l 供应市场将影响我们什么？

l 如何细分物资行业特征？

l 供应物资分类与规划

l 物资供应成本的控制方法

l 案例：知名企业如何控制物资成本？

l 企业物资的分类有哪些？

l 基于成本物资供应柔性选择因素有哪些？

l 依产品生命周期来确定定货策略

l 库存ABC实例

l ＡＢＣ物品库存控制的考量点

l 寄售零库存物资如何控制？

l 案例：日新公司寄售零库存

l 案例：藤泽公司寄售零库存

l 供应商如何管理用户库存物料？

l 物资跟进计划管理如何设定？

l 物资外发计划管理如何设定？

l 新品物资跟进管理如何设定？

l 物资周期与生产工艺的关系是什么？

l 订单变更库存物资解决之道

l 物料库存源头控制分析表（人工模式）

l 如何面对紧急订单物资

第五讲：有效进行物资缩减——如何减少仓储量值？

l 物资存量缓冲控制

l 物资安全存量如何计算？

l 物资**低存量如何计算？

l 物资**高存量如何计算？

l 物资库存平均移动预测方法

l 物资管理精髓---三不政策

l 物资短缺---八大死穴

l 剖析物资供应不及时六大要因

l 物资短缺七种预防对策

l 物资进度督促技巧

第六讲：科学物资衡量——如何进行全面绩效考评？

l 物资仓储绩效指标及考核方案

l 库存九大KPI之一: ITO

l 库存九大KPI之二: RPD

l 库存九大KPI之三: 帐卡物相符率

l 库存九大KPI之四：月均库存量

l 库存九大KPI之五: 年均库存量

l 库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率

l 库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率

l 库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率

l 库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率

l 物资供应绩效指标及考核方案

第七讲：如何选择与维护物流设备？

l 货架设施的选择

l 设计货架所需考虑的因素

l 货架的一般分类

l 低位货架

l 低位货架图示

l 悬臂式货架

l 阁楼式货架

l 中高位货架

l 机械手式VNA

l 各种特种货架的比较

l 叉车设备的选择及保养

l 如何选购叉车

l 叉车的动力分类

l 叉车的种类

l 叉车示意图

l 叉车应该如何保养？

l 其他设备

l 托盘类

l 托盘是租好还是买好

l 托盘国际标准共有6种规格

l 中国的托盘标准

l 其他器具

l 填充气袋

第八讲：如何降低物流运输成本？

l 运输管理的KPI？

l 如何降低运输成本

l 四种运输工具的比较

l 汽运管理模式的三种选择？

l 各种运输形式的成本比较

l 如何降低运输的损耗

l 如何实施物流外包的招投标？

l 如何评估物流服务商？

l 物流企业分类与评估指标

l 运输型物流企业的评定内容？

l 什么是第四方物流？

l 不同货运公司的评估侧重点

l 仓储服务商的设备设施

l 如何做好仓库的租赁或外包？

第九讲：如何提高物流仓储的电子化水平？

l 仓储管理电子化的意义

l WMS系统－仓储管理系统

l 物联网-Internet of things  - IOT

l 四种信息传感设备

l 商品条形码和物流条形码

l 物流条码如何编制

l 一维码与二维码的区别

l 数据采集器的类别

l 什么是RF实时技术（无线局域网络）？