在如今这个不断变化的时代，唯一应当做的就是走在变化的前面。起码也应该跟上变化的步伐不掉队。

“让我们做得更好”是我们的信念，也是对全球作出的承诺。除了提供更好的产品和服务外，致力改善人们的工作及生活质量，从而使做得更好的意义更为重大。

**部分：现场管理与问题解决

1、 现场问题的归纳和分析

销售管理中订单预测的PDCA图说

生产计划和生产运营中的PDCA图说

现场工作标准中的PDCA实操图说

PDCA中的物流与供应链管理

统一对问题产生的根源认识

识别众多问题中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素

2、现场管理的哲学指导

   东方管理还是西方管理？ISO体系在中国为何困难重重？

中国古代哲学对我们的启示

运用阴阳五行图对照管理五大模块分析企业问题的简单方法

运用中华传统中医学理论和PDCA结合诊断企业案例介绍

3、中国国情的特殊性对现场管理的挑战

4、现场基础建设

5S和6S的根本错误在哪里？树木和深林？机会主义和实事求是

是拉动还是推动？

5、现场管理的方法与工具选择：

8D与六西格玛

目视管理系统与5W2H制度建设

赋予传统QCC与小集团活动更多的内涵和作用

6、根本的出路在哪里？

《鞍钢宪法》对世界的影响以及对今天企业变革的启示

十八大指引的方向和对中国未来50年的意义

第二部分：基层管理与班组建设

1、班组建设

国内、国外各种班组管理案例介绍分析

2、员工管理

国内、国外各种员工管理案例介绍分析

OJT指导法

TWI员工教导法

打造我们自己的《黄埔军校》

员工技能提升平台

员工技能的评价与激励

建立员工“问题解决方案”机制

《目标管理》在PDCA中的运用

如何制定目标？SMART法则

时间管理的误区

做自己该做的事情

3、 PDCA中的全员成本管理

4、 成功企业班组建设案例图片介绍

第三部分：

沟通与创造价值

识别价值流中的增值和不增值管理活动

“大道无为”与“无为无不为”。

 “阿米巴”细胞式自我管理对我们的启示。

沟通的根本是靠流程制度？还是靠人的聪明智慧技巧？

日本企业沟通体系建设给我们的示范和启发

井冈山红军发展壮大历史给我们的示范和启发

十八大中华民族伟大复兴历史任务给我们的期望和责任