A  如何进⾏行库存管理

1.库存管理概述

1.1.库存管理的意义和重要性

1.2.企业中库存的类型及其存在的理由

1.3.库存管理中的供应链理念

1.4.保持多少库存才合理、合适

1.5.保持库存对企业财务状况影响

1.6.企业中哪些环节保持库存、库存不足的成本

1.7.库存主管的作用与职能

2.库存设定

2.1.库存管理及供应链战略

2.1.1.JIT战略简介及应用场景、库存安排

2.1.2.敏捷供应链战略及应用场景、库存安排⽣生产

2.1.3.存是如何掩盖供应链问题的

                 推式战略/拉式战略/延迟战略

                 医药商业的依照销售确定采购及延迟物流安排

2.1.4.其他战略经济应用场景及库存安排

2.1.5.推式战略/拉式战略/延迟战略

2.1.6.减少库才能品种数量的重要性（延迟战略为例）

2.1.7.不同产品属性、不同战略影响库存在供应链不同

   节点的安排

2.1.8 企业内部不同运营过程的库存、场外”保有库存

2.1.9.寄售、供应商管理库才能（VMI）、越库作业

3.库存运作

3.1.服务水平政策与定义

3.2.服务水平定义

3.3.确定服务水平的统计学基础

3.4.安全库存的统计方法及其局限性

3.5.库存分类技术

3.5.1.ABC分类法、80/20法则对库存的管理⽅方法

3.5.2.SUK层⾯面的库存政策

3.5.3.将风险观念与影响公司业务观念相结合

3.6.供应定位模型中不同库存品项的管理方法

3.7.库存品项的课追踪性和减少品种的方法

3.7.1.减少库存品种的六个步骤

3.7.2.盘点策略、方法和审计

3.8.库存编码系统（简介）

3.9.库存保险对库存管理的影响

3.10.贷款担保计划

3.11.库存管理计划

3.11.1.库存和仓储绩效的度量（六步骤）

3.11.2.制定库存管理计划（十一步骤）

3.11.3.确定优先顺序

3.12.灾害恢复计划与尊少保险和担保条件

4.库存运作

4.1.监视库存流动（异动管理和实时监控）

4.2.库存的度量与估值

4.2.1.先进先出法FIFO

4.2.2.后进先出法LIFO

4.2.3.加权平均成本计算法

4.2.4.标准成本计算法

4.2.5.重置成本计算法

4.2.6.库存估值方法的比较

4.3.库存的接收与发放（接收、发放、运作流程图）

5.供应中的各项数据：销售、库存、时间等

案例及讨论：

药房托管需要的准备工作

  医院、药房等终端的哪些业务我们可以提供

  帮助、整合和优化

6.订货时间的判定方法

6.1.以再订货水平方法进行库存补充的情况

    再订货水平和再订货点/ 安全库存水平的确定

    即“低储”设定的订货报警

6.2.以定期检查库存防范补充库存的系统

确定定期检查的周期/确定**大库存水平

即“高储”设定的查货报警法

6.3.两箱和三箱系统

7.需求预测

7.1.需求预测技术

7.1.1.需求预测的形态（趋势、季节性、随机性）

7.1.2.需求预测的困难

7.1.3.常见的预测技术（同课题2）

7.3.前置期管理

7.3.1.前置期的影响体现在哪⾥里

7.3.2.供应商的相互作用——福里斯特效应

7.3.3.**有效沟通和客户关系管理（CRM）降低福里斯特效应

7.3.4.⽤用于缩短前置期和提⾼高前置期估计准确性技术

        平衡线供应商监视（LOB）

        供应商管理库存（VMI）

        电子数据就交换（EDI）和电子采购

        业务流程再造（BPR）

        产业和政府协议（以高消费者影响ECR为例）

案例与讨论：医药商业的销售数据与销售预测、时间节约、库存水平降低对供应链绩效的贡献

       

7.供应链中各项数据的影响因素及分析（牛鞭效应）

7.1.企业中库存的类型及其存在的理由

7.2.企业库存管理中的供应链理念

8.库存补充系统

8.1.再订货水平系统

8.2.定期检查系统

8.3.需求驱动的精益供应系统

9.订货数量的判定方法

9.1.识别成本：订购成本、价格与折扣成本、缺货成本

9.2.库存占用资金成本、存储成本、过时成本、低效成本

9.3.订货批量与检查周期

9.4.表明库存水平变化的库存变化图

9.5.确定经济订购批量EOQ（简介）

9.5.1.库存被逐渐补充时的EOQ

9.5.2.折扣对EOQ的影响

9.5.3.过时：报纸分销商所遇到的问题

9.5.4.EOQ方法的限制条件