授课时间：1小时

授课方式：线上课程

授课对象：疫情期间遇到瓶颈的各类企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；大型企业高层管理人员等。

课程简介：同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，**开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程**当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让企业家们能在这个关键的时候，找准自己的定位，明确自己的方向，做好自己的产品，**终，成功渡过这段艰难时间，实现企业的凤凰涅磐。

课程大纲一、思维改变！**问：你做决策的依据是什么？

1、面对每个选项，你是如何决策的？

2、决策模型之终局思维

3、决策模型之全局思维

案例：

Ø 亚马逊与玩具反斗城

Ø 千团大战中美团如何胜出二、决胜格局！第二问：你在江湖中的位置？

1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？

2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度

2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环

4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘

5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊

6、更高的境界：帝国，跨越周期

7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖

案例：

Ø 摄影师的红利期

Ø 格瓦拉的成功与退出

Ø 华为的大决战三、产品升维！第三问：你的产品是什么？

1、产品的三要素

2、客户与场景

3、动线与静线

4、线上与线下

工具：

Ø 客户画像工具

Ø 产品矩阵图

Ø 流程界面五要素

案例：

Ø 京东与小红书

Ø 甲壳虫汽车

Ø 低频的婚纱摄影

Ø 佐大狮课程三大收益

Ø 搞明白自己企业的本质与目的

Ø 帮助企业确认自己的市场位置

Ø 掌握设计优秀产品的方法工具