一、 企业为什么需要进行不断的创新？

1. 过去十年环境的巨大变化

² 不适应就会被淘汰

² 案例：NETFLIX

2. 优秀企业发展与价值创新的关系

² 什么是创新

² 创新的分类

² 创新的机会在那里

² 案例：大企业是如何被颠覆的

3. 企业创新的规律——S型成长曲线

² 曲线的形状

² 曲线的极限

² 曲线的跨越

二、 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1. 创新理论的哲学思考

² 创新的本初驱动力

² 感性驱动与理性驱动

2. 企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释

² 创新树理论模型两大外因

² 创新树理论模型的三大内因

三、 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境

1. 用户需求是创新的土壤

² 从客户到用户（丛贫瘠的土地到肥沃的土地）

Ø 边际成本递减，梅特卡夫法则，马太效应

Ø 互联网与电商使得土壤更加的肥沃

² 站在用户的角度进行创新

Ø 知识的诅咒（想当然与不明白）

Ø 人性的懒惰（飞利浦空气净化器）

Ø 傻瓜思维（小米手机广告）

² 粉丝与粉丝经济

2. 创新环境的PEST分析工具

² 人口与创新

² 互联网的发展带来的创新机会

² 创新性技术的演化路径（集装箱）

四、 企业创新树模型之树根——组织创新

1. 领导者是创新架构师

2. 对于创新业务来说，**的组织结构是什么样

3. 传统企业如何激发企业员工的创新精神

² 大平台，小前端（互联网思维之平台思维）

² 雇佣制到合弄制（公司到共司）

² 独立的组织进行颠覆性创新

4. 创新往往发生在具有互补性的团队里

5. 创新文化的打造

五、 企业创新树模型之树干——创新方法

1. 创新从魔法到科学

2. 创新中的物理矛盾问题

² 创新中的物理矛盾

² 解决创新物理矛盾的四个分离原理

3. 创新中的技术矛盾问题

² 创新中的技术矛盾

² 解决创新技术矛盾的通用参数

4. 创新的40条基本原理

² 创新基本原理使用举例

六、 企业创新树模型之树冠——创新成果

1. 产品创新

² 减法思维（简约思维）

² 极致思维（工匠精神）

² 迭代思维

2. 市场创新

² 社群思维

² 品类思维（另辟蹊径）

3. 服务创新

² 数据思维

² 竞速思维

² 满意思维

4. 模式创新

² 跨界思维

² 共享思维

² 平台思维（生态发展）