【课程背景】    目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力资源管理的基础性事务性工作上，整个人力资源像“消防队员”，完全丧失了人力资源管理应有的“管理价值和战略价值”。 以上情况的出现，是因为企业HR团队对自身的人力资源管理缺乏战略规划，没有从战略的高度来思考企业的人力资源管理。企业战略与人力资源规划应如何匹配？人力资源规划应如何支撑企业战略？如何做好人力资源规划与年度计划？

   本课程将企业战略规划与人力资源规划联系起来，综合企业战略需求、力资源环境分析、人力资源管理现状、人力资源标杆实践等，帮助企业HR团队制定科学规范的人力资源战略规划方案。

【课程特色】“道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精彩；

【课程对象】企业人力资源管理者；

【课程时间】2天

【课程收益】

1. 了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧；

2. 帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势；

3. 了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作；

4. 了解企业在人力资源管理的标杆实践，并掌握有效的解决方法；

5. 帮助人力资源从业者设计科学、有效的人力资源战略规划与工作计划。

【课程大纲】

一、人力资源规划的原点---企业战略规划

1、什么是企业战略规划

2、如何**企业战略规划设计未来的组织形式

2、企业价值链

1）什么是企业价值链

2）如何**价值链分析组织的岗位设计

3、商业模式设计

4、  1）商业模式设计对人力资源规划的意义

 2）商业模式设计对岗位设计的影响

 3）某上市公司商业模式预岗位设计讲解

4、组织设计

  1）如何理解管理幅度

Ø 2）影响管理幅度的因素

Ø 3）确定管理幅度的方法

  4）某上市公司组织设计变革讲解

二、什么是人力资源战略规划

1. 人力资源规划是什么？

2. 人力资源规划的主要内容

3. 人力资源规划的价值

三、 人力资源规划的程序和方法

1. 人力资源规划的结构与流程

2. 企业战略规划是人力资源规划的前提条件

3. 企业战略规划对人力资源的需求

4. 人力资源外部环境分析

5. 人力资源内部现状分析

a. 员工队伍现状分析的几个维度

b. 企业人力资源管理现状分析

c. HR管理提升的需求

6. 人才盘点计划

a. 任用计划

b. 培养计划

c. 学习地图

d. 继任计划

e. 人才测评工具

四、人力资源规划的落地“三定”

（一）岗位设计

1、什么是岗位？什么是岗位设计？

3、岗位设计的意义

4、岗位设计的驱动因素

5、岗位设计的原则

6、岗位设计考虑的四个方面

7、岗位设计与流程设计的关系

8、岗位设计与工作分析的关系

9、企业绩效与岗位设置的关系

10、定岗的主要步骤

11、岗位分析

（二） 定编

1、什么是定编

2、定编的2大依据

3、定编的3大原则

4、定编的4个方法

5、某上市公司定编案例讲解

现场演练：本部门的岗位定边表

（三）：定员

1、什么是定员

2、定员的依据

1）任职资格

2）素质模型

3）企业经营

3）财务层面

3、定员的步骤

1）制定人类资源规划

2）人才盘点

3）人才评估

4）人岗匹配

五、编写本公司/本部门人力资源规划