【课程收益】

1. 促进地产企业经理人在下半场激烈竞争中高效辨识经营关注点及管理改进点；

2. 学会必备的格局开拓、团队领导、业绩蜕变方法，缔造战无不胜的管理者队伍；

3. 掌握以项目为中心、以效益为中心、以客户为中心的项目管控之道；

4. **案例剖析、工具实操、专属辅导等方式使管理者领悟领导力提升的标准化做法。

【参训对象】

地产企业总部、区域中高层管理者40-50人

【时长建议】

1~2天

【课程大纲】

**部分  地产经理人在新形势下的角色定位——利润创造者 效率掌控者

一、新形势下的管理者新角色定位：成为利润创造者

1、 领导力提升着力点一：成为利润创造者

2、 提升项目自有资金年化收益的做法建议

3、 示例：某项目极致追求利润、某深耕城市极致两费管理

二、新形势下的管理者新角色定位：成为效率掌控者

1、 领导力提升着力点二：成为效率掌控者

2、 基于总图的效率管控做法建议

3、 示例：某公司开发总图调整点给我们的思考、打节奏、促效率的操盘要点

第二部分  个人领导力提升：持续做优自身——高价值、促创新

一、做优自身之一：创新与创造

1.谷歌创新方法论：跳脱常规、往大处想

2.工具建议：群策群力--激发创造性

3.案例：疫情下的逆势取地做法

4.案例：营销突击之战-反其道而行之的金九银十

5.案例：相差35倍的业绩达成——某项目营销激励机制设计

二、做优自身之二：做优做强的驱动力

1.自驱力3E模型

2.案例：心中有下属的班长

3.案例：敢于关集团高管一夜的项目总

第三部分  团队统驭力提升：卓越团队的统驭之法——驭人用人

一、法门之一：横纵拉通力

1.案例：协调力就是生产力

2.方法论：横纵拉通三原则

3.案例：某标杆企业的复命文化要求

4.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）

二、法门之二：团队活力激发—问责与激励

1.问责与计分规则及工具建议：FCIAT步骤

2.工具建议：工作跟进IMPACT计划会（阶段复盘）

3.工具建议：提升团队粘性的柔性激励

4.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励

5.示例：三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路

第四部分  业务领导力提升：卓越业绩达成之术——多谋多算、达超目标

业务操控之一：战略制定及目标分解-区域/城市总、管理者、项目职能职责划分

1.标准讲解：地产企业组织目标管理体系

2.工具建议：双收益矩阵、AS IS TO BE

3.工具建议：地产经营关键指标体系及数值合理化建议

4.案例：年薪**高城市总的突围之术

业务操控之二：突发问题分析与解决

1.工具：问题分析步骤及解决方法建议

2.案例：从滞销到热销

3.案例：疫情背景下的盘活现金流做法