【课程背景】

强将不等同于强军，个体高端人才的提升不能完全解决企业难题，不足以支撑企业解决未来甚至现今的难题，组织整体效率的提升才能有效帮助企业目标的达成。

而本课程正式为适配地产企业整体组织效率并强化关键人才能力提升的课程，且**工作坊的形式为企业定制提效方案、赋能方案，本课程不是常规的宣讲，而是基于企业现存问题现场诊断、给出方法、实测工具并进行有效练习的针对性课程。

【参训对象】

各地产企业or区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】

7- 14小时

【课程大纲】

前言  1.议事规则（发声 共创 聚焦 落实）

2.组织当前存在问题挖掘

**节  提效赋能前置条件——打造去边界的价值创造环境

1、建立“去边界”的群策群力机制

2、提效赋能条件一（意识层）：团队合力激发

测试：团队合力战斗力测试

3、提效赋能条件二（行为层）：以效益为中心

案例： 谋出来的利润——光照影响村民阻工的补偿方案

抢出来的机会——一街之隔的竞争

4、提效赋能条件三（创新层）：创新力、创造力升级

案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时、8个月完成300万方开发

第二节  发力关键提效点——用科学手段保障绩效结果高效达成

1、建立“目标-回顾-改进”的价值评估体系

2、他山之石：战略制定及目标分解逻辑

3、工具建议：双收益矩阵、AS IS TO BE

4、盘点现状，锚定关键提效点

练习：提效点理想状态描述建议及练习

5、提效点人岗权责匹配原则及建议

6、提效点行动策略设定及指标设计

练习：行动策略铺排及审议

第三节  统合全业务链协同点——用标准化思维及行为实现横纵拉通

1、案例导入：协调力就是生产力

2、协同基础1：交圈管理三个要素

3、协同基础2：跨部门协作——互动五原则

4、以项目为核心，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制

5、从开发价值链的角度，明确各专业之间的界面、接口及配合关系

5.1各职能在项目定位与定案阶段节点要求与协同事项

5.2各职能在展示区亮相阶段的节点要求与协同事项

5.3各职能在项目开盘阶段的节点要求与协同事项

5.4各职能在回正清算阶段的节点要求与协同事项

5.5各职能在建设交付阶段的节点要求与协同事项

5.6各职能在大运营阶段的各类节点要求与协同事项

6、建议：依据战略发展、业务发展需要，及时修订适合公司的业务流程规范、标准体系

第四节  聚焦突发问题点——管例外不管例行、全力解决问题

1、案例：疫情下的标杆企业应对

练习：问题分析步骤及解决方法建议

2、方法论：问题分析与解决七步骤

3、聚焦问题：全流程、多视角发现问题

工具练习：脑力激荡、群策群力

4、分析问题：科学合理的判别问题的重要优先级

5、隐性问题挖掘：基于战略目标改进哪些方面会更好？

6、差距探明：定义问题的理想状态

7、群策群力共创解决方案及行动策略

8、分解到人、匹配实现的行动计划

9、群体决策：意见鉴定小组统一决策

10、运行中的监督、检查建议