企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位，不同的企业选择不同的采购策略，企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。 本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应链管理，提升学员供应链管理水平，让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。

通过本课程学习，使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、 “聚焦灭火”式的供应链管理方式，全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在，从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营，使供应链管理成为企业内真正的增值职能。

课程主要内容：

一、企业战略定位与供应链管理策略

企业战略如何落实在供应体系中

如何根据企业市场定位制定采购策略

采购系统设计的指导思想

供应链系统的目标冲突

运营采购的策略选择

项目采购的策略选择

案例1：利丰——供应链“指挥家”

案例2：ZRAR与H&M的供应链管理策略

案例3：宝洁公司与沃尔玛的双赢策略

二、供应链的价值提升

供应链管理水平的层次

供应链管理职能的演变

适应性供应链管理

供应链的安全性、灵活性、经济性

从供应链上获取企业的竞争力

案例：西门子的供应商管理策略

三、供应链管理的价值流

企业的价值流体系

各价值流所涉及的主要活动和价值

信息流的集成管理

案例：Adtran的S&OP演变过程

四、供应链网络的设计和优化

供应链网络结构的优化

供应链成员和合作伙伴的选择

供应链运行基本规则的制定

案例：ElecComp公司供应链优化

五、建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率

平衡需求和供应的决策系统（S&OP）

需求与库存的动态管理

异常需求的管理    

案例：安富利(AVNET)的库存难题

六、优化供应链网络提高运营的质量和效率

识别供应链上不带来价值的活动

价值流的协同一致性

案例：亚马逊网上商店的欧洲配送战略

七、**建立横向协调机制降低合作的障碍

跨公司/跨部门利益、目标的冲突性

建立跨公司/跨部门合作的机制

案例：沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略

八、**信息化技术提升供应链信息管理的效率

业务信息管理的问题

业务信息管理的方法和工具

信息系统的有效整合

案例：宝供的供应链物流管理

九、**供应链战略获取企业的竞争力

环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计

企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计

支持市场策略和产品策略的供应链设计

满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设

案例：VA/VE在某公司工程项目中的运用

十、供应链管理业绩的衡量

公司业务层面的衡量指标

跨部门合作层面衡量指标

供应链职能部门层面的衡量指标

衡量指标的矩阵式管理

十一、实际案例研讨