深刻解析企业失败的市场黑洞，设定企业“超常”发展之道，从要素创新到模式创新，让企业获得超常规、可持续利润，从而在竞争中击败对手，成就事业。
【授课方式】演讲互动、问题讨论和实战案例分析。
引言部分:
1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间；
案例：旧资源新模式，3年赢得60亿
2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘
1. 战略领跑模式
1．1利润剪刀与马太效应
1．2 21世纪新利润源
案例：制造商绝地求生 数据：行业领跑者动向；
1．3策略跟进模式
1．4跟跑者也可以获得冠军 案例：企业模仿秀之王
1．5以小博大的七个法宝
1．6新理念创造新优势 案例：凤凰如何展翅
2. 起点垄断模式
2．1控制上游的核心技术 案例：餐饮巨头起点控制七法
3. 终端控制模式
3．1企业利润之根
4. 资产裂变模式
4．1从销售产品到买卖企业
案例：领养催肥模式
4．2从产品收益到品牌增值
案例：构筑品牌金字塔；海航资本裂变；品牌增值七步
5. 隐形收益模式
6. 种行业的新利润区
6．1向增值业务要利润
6．2利润乃是“利用之润”
案例：向业务流程要利润
7. 主业精专模式
7．1先做强，后做大
案例：从核心业务到核心能力
8. 价值平台模式
8．1利人者收获超人利润
8．2会员制组织的六个赢利点
