【课程背景】

互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？互联网企业需要“有趣的灵魂”文化吗？

课程将以敏捷管理及互联网领域特点为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网项目的小步快跑是什么？敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理？企业管理与企业文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。

【课程收益】

Ø 了解思维创新、小步快跑的逻辑

Ø 了解敏捷革命对项目执行的影响

Ø 认知在项目管理中应用敏捷管理方法和时机

Ø 认知企业内部的用户关系与交付关系

Ø 学会设定现实的敏捷项目管理目标，渗透到执行中去

Ø 让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系

Ø 学会**敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、 思维创新与小步快跑

1、 思维创新技术路径

2、 小步快跑、快速迭代

3、 迭代逻辑

Ø 场景驱动

Ø 运营驱动

Ø 数据驱动

Ø 竞争策略

4、 企业的认知体系有哪些？

Ø 企业的表达体系

Ø 企业的传播体系

Ø 企业的评价体系

5、 互联网企业特点

Ø 互联网企业特点

Ø 互联网企业基因

Ø 互联网企业有哪些“有趣的灵魂”

Ø 互联网思维在企业文化中的重要性

案例：

二、 敏捷管理

1、敏捷商业目标

Ø 持续创新

Ø 产品适应性

Ø 缩短交付进度

Ø 人员和流程适应性

Ø 可靠的结果

2、敏捷的定义

3、敏捷领导价值观

4、敏捷项目管理架构

案例：

三、 敏捷管理协同协作

1、价值胜过约束

Ø 持续创造客户价值

Ø 精益思维

Ø 迭代、交付

Ø 再生规则

Ø 刚刚足够的方法论

Ø 交付活动与合规活动

2、团队协作胜过任务

Ø 建立自律团队

Ø 坚持负责

Ø 培养自律

Ø 参与式决策

Ø 共享空间

3、适应胜过遵循

Ø 适应学

Ø 响应变化

Ø 产品、流程和人员

Ø 障碍还是机会

Ø 可靠，但不重复

案例：

四、 敏捷项目管理模式

1、什么是敏捷项目管理

2、敏捷企业架构

3、敏捷管理误区

4、敏捷交付架构与5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

5、敏捷工作模式

Ø 让计划赶得上变化

Ø 拉动价值，持续改进

6、敏捷项目扩展

Ø 规模扩展挑战

Ø 扩展要素

Ø 向上和向外

案例：

五、 互联网企业内部管理的用户关系

1、谁是企业内部管理的用户？

Ø 用户结构

Ø X、Y、Z世代

Ø Z世代特点

2、企业内部管理的用户共鸣

Ø 用户分群

Ø 用户共鸣

Ø 让用户乐于传播

3、企业管理的文化变革

Ø 角色转变

Ø 复杂到简单

Ø 企业化到人文化

Ø 领导化到用户化

Ø 单一到多样

Ø 文化的**后一厘米在哪里？

案例：

六、 敏捷管理组织设计与适应

1、 敏捷管理组织设计

Ø 组织设计

Ø 协作/协调设计

Ø 决策设计

Ø 知识共享与文档

2、流程纪律

3、敏捷方法拟合

4、评估敏捷绩效

Ø 质量是什么

Ø 计划与评估

Ø 适应性绩效 — 结果和产出

Ø 评估组织绩效

Ø 适应性绩效管理设计

Ø 五项核心度量指标

5、可靠的创新

案例：