【课程背景】

互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望**产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品卖点”核心转向“一切围绕用户”来做，企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑，解构新时代环境下的“新价值产品体系“

   课程将以产品战略与商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知产品，认知产品价值体系？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 了解思维创新能力，产品战略，产品定位与价值主张

Ø 学会产品全生命周期，五大商业战略，基于产品的商业战略竞争策略

Ø 学会产品设计体系结构，认知产品创新带来的企业核心商业价值提升

Ø 掌握商业定位，商业模式设计，商业模式画布4个视角与9大模块

Ø 掌握围绕产品创新的敏捷管理，产品的用户思维，加速产品迭代与创新能力

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 产品战略与商业竞争策略

1、 思维创新

2、产品战略

Ø 产品与市场

Ø 产品与用户

Ø 产品与创新

Ø 如何重新定义产品

Ø 领先型

Ø 改良型

Ø 跟随型

3、产品定位与价值主张

Ø 从0至1，为谁服务

Ø 从1至10，用户覆盖

Ø 从10至100，普惠性

Ø 用户需求与产品思维模型

4、产品作用力

Ø 真痛点

Ø 强需求

Ø 自带流量属性

5、产品爆发的核心能量

Ø 场景能量

Ø 终端能量

6、产品全生命周期

7、五大商业战略

8、基于产品的商业战略竞争策略

案例：

二、 产品战略与商业模式设计

1、 产品与解决方案

2、 商业定位与策略

3、 什么是商业模式画布

4、 商业模式画布的作用

5、 商业模式画布的九大模块

Ø 目标客户的定位——谁是你的用户

Ø 价值主张的制定——打造感性故事

Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需

Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择

Ø 关键资源的把控——提炼新价值点

Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式

Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关

Ø 成本结构的控制——少花钱多办事

练习：商业模式画布

三、基于产品创新的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

4、敏捷工作模式

Ø 让计划赶得上变化

Ø 拉动价值，持续改进

5、产品可靠的创新

Ø 利用设计思维理解问题

Ø 利用设计冲刺验证解决方案的有效性

Ø 利用精益创业来验证产品与项目的有效性

Ø 利用敏捷执行来降低产品执行风险

6、产品的用户思维

7、基于产品的用户故事地图

案例练习：用户故事地图