全球经济增长乏力，主要经济体发展前景持续下行，中国经济呈现“L”型走势，产能过剩，实体经济仍然没有明显起色。如何在复杂多变的形势下，顺势而为，转“危”为“机”，有效配置企业资源，找到安全、优化的投资并购项目，对企业的发展有着至关重要的意义。 《股权投资与战略并购研修班》深入剖析企业投资并购全流程，由经验丰富的并购专家深入讲解从  选择投资并购项目、开展融资、标的公司估值、实施并购投资到投后整合管理全流程的工具方法以及高发  风险，力争通过8天的高质量课程让学员对投资并购有一个整体且正确的认识、掌握投资并购的方法与工具， 为企业投资并购之路保驾护航，提升企业投资并购的成功概率，壮大企业的发展前景与价值。

1.掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与投资并购策略的制定 2.掌握股权投资与战略并购的流程及每个环节的重大风险防范措施 3.掌握各种并购重组的估值方法及策略选择 4.学会组合和管理好投资并购内外团队，解决好文化影响 5.借鉴国内外投资并购成功案例与先进经验方法，结合本土化实际情况成功应用 课程大纲03

**模块：从企业发展的视角分析并购与整合1. 现代企业并购的战略价值与动因

2. 企业并购的主要风险因素与对策

3. 中国并购市场的特性风险

4. 并购的战略规划

5. 战略并购与财务投资的理念与模式第二模块：并购内外团队的组合与管理1. 如何组合内部并购团队？

2. 内部团队的角色如何分工？

3. 如何雇佣外部团队利益**大化？

4. 中外企业对并购管理框架和审批的差异

5. 内外团队的局限与风险管理

6. 企业人力资源战略与管理机制的调整

第三模块：并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施

1. 谁是并购流程的**终负责方？

2. 流程风险因素的分析及如何应对？

3. 领导模式与流程执行的常见问题

4. 流程失败与失效会直接导致并购失败

5. 并购战略的制定与规划

6. 并购战略框架—前、中、后战略影响因素

7. 破冰接触与谈判的注意事项

8. 并购意向的诸多风险的判断、控制与应对

9. 尽职调查

10. 法律谈判需要主要的问题

11. 整合工作的诸多挑战第四模块：企业估值的方法与风险控制1. 估值的前提是什么？

2. 如何利用财务分析对估值产生影响

3. 定价与估值谈判注意事项第五模块：并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法1. 文化差异：一只无形之手控制并购

2. 文化因素是并购中**大的破坏力or协同凝聚力？

3. 文化因素为何对并购重要？

4. 文化风险对各个并购环节的体现和影响

5. 如何提升并购管理素养应对并购与整合的文化冲突

第六模块：做好投融资决策的基石1. 投资者与融资的关系

2. 新常态下中企的投融资风险

第七模块：企业投资活动与风险控制1. 企业投资模式：内生及外延模式

2. 两种股权投资分类