【课程背景】

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！本课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！

【授课时长】

6小时

【课程收益】

   了解创新及创新思维；懂得创新意识的培养；了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，了解企业如何**创新驱动发展。

【授课对象】

管理人员

【课程特色】

研讨式培训（针对企业实际问题）

【课程大纲】

创新思维

创新思维与创新

Ø 破除创新思维的枷锁

Ø 什么是创新？

Ø 创新的要素

创新思维与理论

Ø 什么是创新思维？

Ø 产生创意的原理

Ø LIT——杠杆创新理论

问题与创新策略

Ø 实际案例说明

Ø 如何解决类似问题？

Ø 创新策略

问题与创新方法

Ø 如何解决这个问题？

Ø 创意技巧的利用

Ø 知识库——管理效应知识

目标与创新理念

Ø 为什么设定目标？

Ø 设定目标的方法

Ø 创新理念（西方、东方）

管理与创新方式

Ø 管理创新

Ø 如何能够创造持久的成功

Ø 创新的方式

创新意识与境界

Ø 创新意识的养成

Ø 创新需要胆、识、略

Ø 创新管理

创新管理

创新管理简介

Ø 什么是创新管理

Ø 创新管理的目的

Ø 创新管理的主要内容

建立创新型组织

Ø 创新型组织的组成要素

Ø 3M的创新型组织

Ø 华为的创新型组织

创新文化的形成

Ø 创新文化的形成机制

Ø 3M的创新文化

Ø 华为公司的创新文化

创新机制的建立

Ø 企业创新机制的建立

Ø 3M的创新机制

Ø 华为公司的创新机制

激励机制的建立

Ø 激励机制的种类及内容

Ø 3M的激励机制

Ø 华为公司的激励机制

制定创新战略

Ø 创新战略的种类及内容

Ø 3M的创新战略

Ø 华为公司的创新战略

寻找创新之源

Ø 产生创意的原理

Ø 产生创意的过程

Ø 产生创意的方法

建立创新方案

Ø 创新方案的内容

Ø 拟定商业计划书

Ø 常用的预测方法

创造新产品和服务

Ø 新产品开发的四个阶段

Ø 服务创新的种类

如何持续创新

Ø 持续创新的法则

Ø 知识管理的重要性

Ø 先进企业创新管理经验