【课程背景】

领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

本课程将帮助管理者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。**案例分析和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

【课程特色】

培训师讲解示范40% 学员现场研讨练习30% 培训师点评反馈30%

《团队领导力》情景模拟沙盘训练摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟、产生改变，让学员不仅知道而且会做。全程案例情境，沙盘模拟，寓教于乐。

【课程目标】

**1个案例6个阶段共30个领导决策情境的研讨和训练，达到以下目标：

Ø 利用经典案例引导培训，让员工在分析讨论的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。

Ø 案例分析能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触升华到理性的接受，同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管**观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

【学员定位】

高、中、基层管理者，骨干员工，每组6-8人，**多6组

【标准课时】

2天（每天6小时）（可依据客户需求进行调整）

【沙盘背景】

Ø 课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用**大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到**状态。

Ø 在你做这些决定的时候，需要**讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

【课程提纲】

Ø 模块一 自我认知

讲解：卓越领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

练习：领导者的自我认知

讲解：健康团队建设和发展的六个阶段

案例：变革管理**阶段“随机事件”

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

Ø 模块二 以身作则

案例：变革管理第二阶段“意识期”

讨论：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任

Ø 模块三 共启愿景

案例：变革管理第三阶段“开始行动”

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型

Ø 模块四 挑战现状

案例：变革管理第四阶段“实施期”

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标

Ø 模块五 使众人行

案例：变革管理第五阶段“融合期”

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈

Ø 模块六 激励人心

案例：变革管理第六阶段“平和期”

讲解：个人目标与团队目标

练习：愿景图

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

练习：价值观萃取器