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课程背景:
在职场当中,你的员工是否遇到过下面的情况:
下属汇报工作:下属说的支支吾吾不知所云,**后领导还得补一句:“你到底想说啥?”
领导交代事情:领导讲的口若悬河,下属却听的一知半解。
参加部门会议:发言者讲的枯燥乏味,听众听得昏昏欲睡。
面对商务伙伴:讲者事无巨细、和盘托出,而对方却兴趣索然,毫无成交的意味。
登台主持路演:演讲者极尽口齿之能事,台下听众却听不出价值所在。
如何避免讲话杂乱无章、语无伦次、枯燥无味、全场昏睡?
如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采?
如何提高你的说服力,轻而易举地打动和说服他人……?
本课程由浅入深分为三个模块,重视思维的逻辑性和表达的结构化,旨在快速提升职场人士在公众表达中的呈现能力。
课程收益:
1.运用表达的结构化方法,提升员工上下级、同级间的沟通效率。
2.在各种会议、公司活动中,有力的表达观点,避免空洞无物。
3.在各种路演、推介会中,吸引注意力,有效说服听众。
4.在各种社交场合上即兴发言,思路清晰、条理分明地发表讲话。
教学目标:
1.学员可以设计并呈现一个清晰的工作汇报型演讲。
2.学员可以设计并呈现一个有说服力的演讲。
3.学员可以设计并呈现一个3分钟的即兴演讲。
课程时间:1天(6h)
讲练占比:讲师讲授:学员演练 ≈ 6:4
授课对象:企业内训师、培训管理者、有演讲需求的职业者
建议人数:10-28人**,可适当上下浮动
授课方式:理论讲授、案例分析、大量实操演练、多个游戏化互动
特别说明:此大纲为标准版,实施前会根据调研结果再出一个针对性的版本
课程大纲
**讲:永远站在“对方的立场”
一、用“用户思维”分析受众
1.受众是哪些人
2.受众有哪些诉求
3.我如何满足他们的诉求
二、制定演讲目标
1.以信息传递为目标-高效
2.以有效影响为目标-说服
第二讲:舞台风范塑造
一、声音塑造
1.常见的典型错误
1)一个语调讲到底
2)轻声慢语引人睡
2.正确的声音塑造
1)声音响亮塑气场
2)抑扬顿挫引注意
二、肢体动作
1.常见的典型错误
1)动作琐碎显轻浮
2)缺乏动作显僵硬
3)过度走动失焦点
2.正确的肢体塑造
1)手势塑气场
2)走动塑亲和
3)站姿塑权威
三、PPT讲解技巧
1.典型错误
1)过度依赖显业余
2)先看后讲显生疏
3)元素过多显零乱
2.正确的PPT演示原则
1)页面简洁
2)突出讲者
3)右脑冲击
四、三分钟即兴讲解演练
1.三分钟自我介绍
2.三分钟工作汇报
第三讲:呈现信息内容
一、凤头--开场三部曲
1.引子--抓眼球
2.桥段--巧过度
3.点题--立新意
二、猪肚--清晰传递信息
1.提炼过耳不忘的观点
2.竖立支撑观点的支柱
3.划清信息之间的界限
4.加强记忆效果的强调
三、豹尾--感性回顾升华
1.用理性方式回顾总结
Ÿ 三段式回顾法
Ÿ 比喻式回顾法
2.用感性方式拔高升华
Ÿ 故事 警句升华法
Ÿ 游戏 警句升华法
四、搭建演讲结构
1.时间顺序
2.空间顺序
3.因果顺序
五、典型场景的常用小结构
1.工作汇报的“ P E E”结构
2.对下反馈的“三明治”结构
3.推销产品的“ FABE”结构
第四讲:打造演讲说服力
一、有效说服的心理学原理
1.“趋利避害”原理
2.“ 三重脑 ”原理
二、价值感塑造
1.强有力的案例佐证
2.用细节加强代入感
3.冲击力的呈现形式
三、有冲击力的视觉辅助
1.PPT运用技巧
2.实物运用技巧
四、增强说服力的四个锦囊
1.建立听众对演讲者的好感
2.“自曝家丑”效应
3.“先跟后带”技巧
4.提炼“断崖式口号”
第五讲:演讲互动技巧
一、现场提问
1.先封闭后开放
2.先简单后复杂
二、互动参与
1.听众调查
2.肢体表决
三、意外应对
1.挑战应对
2.控场技巧
3.刺头收编
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