1 领导力的基础，让你**次清晰何谓领导！

1.1 为什么需要领导者

1.1.1 世界在变，我们需要智者把握公司的航向

1.2 领导力的缺失

1.3 关于领导力

1.3.1 领导？与领导力？

1.3.2 西方近80年对领导力的研究给我们的提示？

1.3.3 IBM在90年代给出的有价值的定义，也是IBM选择领导者的标准

1.3.4 西方学者的领导力要素的思考

1.4 应该怎样看，领导力的要素呢？

2 领导需要为自己、组织与团队确立宗旨、与目标

2.1 韦尔奇的思考，让我们重新认识领导的作用与价值

2.2 HP**位女总裁“艾莉”，对领导的进一步诠释

2.3 中国移动原董事长张立贵在2002年给自己的定位

2.4 绩效思维，应该是每位领导者必须牢记的关键目标

3 认清自己的气质、甄别自身的领导风格

3.1 领导究竟需要何种气质？

3.2 美国人丹尼尔的气质研究结论，与IBM选择领导者的差异点

3.3 帕特里克的领导特征

3.4 领导可以被再造么？

3.5 训练自己，判断自身、认清自己！

3.6 初解领导风格，重塑自我、把握自己成长路径

4 分析部属，重塑自己领导下属的能力

4.1 情景领导的两个要素、两个维度，是领导力培养的根本

4.2 怎样确立领导与下属的工作行为、能力与意愿

4.3 怎样确立与下属的关系？

4.4 领导下属的四种模式！

5 领导洞察、与决策

5.1 洞悉IT时代的变迁

5.2 汤姆-彼得斯的箴言

5.3 领导者，难得具备的四项能力

5.3.1 利用愿景与使命，让人崇尚并相信“精神”的力量

5.3.2 《亮剑》李云龙的明证

5.3.3 目标、战略，需要洞察力与决策力

5.4 怎样获得洞察的能力？

5.4.1 iPhone\Google为何轻易击败Nokia、索爱

5.4.2 中国移动，是不是面临被变革！不改不行了！

5.5 决策、与决策的艺术

5.5.1 决策从来都是瞬间做出的，无论是谁都是如此，，

5.5.2 决策的5项思维判断模式

5.5.3 决策的“图钉”法则

5.6 从GE韦尔奇、到苹果乔布斯的创造与决策

5.6.1 案例：韦尔奇的决策故事

5.6.2 案例：乔布斯的决策，让苹果跨越发展

5.6.3 案例：Nokia的死亡

6 创造力，领导的必修

6.1 中国文化、与创造力的断裂

6.1.1 从建筑学的诞生，看科学的起源与发展

6.1.2 西方思维、与东方人的冥想

6.2 西方思维，值得借鉴

6.2.1 从物质可分，到“毛粒子”的诞生

6.2.2 思维导图，一个来自西方的思维模式

6.2.3 从制造业的BOM、到Project都渗透西方思维

6.2.4 分组训练：专一、与持续的练习

6.3 创造力的三个层面

6.3.1 思维，可被引导

6.3.2 创造思维，需要发散

6.3.3 分组训练：三个发散思维练习

6.4 中国移动，转型与创造

6.4.1 运营商，处于一个持续萎缩的世界之中

6.4.2 谁，能够让运营商持续发展？

6.4.3 运营商，具备怎样的优势？

6.4.4 分组讨论，你认为，运营商应该怎样转型？

6.4.5 运营商转型的建议！

7 领导的艺术

7.1 授权，实现管理

7.1.1 集权、分权的博弈

7.1.2 怎样做到授权有法、分权有度

7.1.3 美的的精神世界，“水清无鱼”

7.1.4 讨论，你需要一个怎样的领导

7.2 精神，实现聚合

7.2.1 组织如何实现“人心齐泰山移”？

7.2.2 使命、愿景、价值观的应用；

7.2.3 造梦聚人。

7.3 沟通，实现统一

7.3.1 鼓舞对方达成结果；

7.3.2 编码、解码、反馈；

7.3.3 如何让执行变得有意义？

7.4 激励，推动执行

7.4.1 激励关键：即时性

7.4.2 激励策略：创造感动、制造危机

7.4.3 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

7.5 教导，带来长青

7.5.1 做教练式的领导

7.5.2 领导“三忌”与“三问”

7.5.3 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法