1. 课程背景：

目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6S现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值

2. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解建筑行业关于施工管理的标准化操作

ü 能够独立或是领团队完成公司的6S体系建立

ü 掌握项目在施工过程中的6S管理精华

ü 组建和完善公司6S管理体系制度和团队建设

ü 了解和掌握项目施工过程中的6S体系建立过程

ü 了解和掌握项目施工过程中的6S管理体系压力

ü 了解和掌握公司6S管理的顶层战略

ü 了解和掌握项目6S管理的每一个S指标分解和应用

ü 了解和掌握工程项目6S管理过程中的风险

ü 了解和掌握工程施工阶段6S的内涵和外延

ü 了解和掌握对于全员进行6S工作的辅导和赋能

ü 建立相对合理的6S管理落地机制

ü 分析6S管理过程与工程总承包的联系和区别

3. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验即可）。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

4. 课程时间：

ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整

5. 教室布置：

ü 采用鱼骨式布置桌椅

ü 需要配置大白纸和白板笔等

ü 需要配置教师用大白板

6. 教学方法：

ü 传统授课、课程互动、小组讨论分析。

7. 课程大纲：

**章：6S基本理念和应用

Ø 6S理念

Ø 6S的基本历史

Ø 6S管理的成功案例

Ø 工程企业应用6S管理的内涵

Ø 工程企业应用6S管理的外延

第二章：施工管理和现场管理的基本特点

Ø 工程项目施工管理基本内容

l 流程控制与风险点

Ø 施工项目现场管控要点

l 选择合作单位要点

l 成本控制要点

l 风险控制要点

Ø 施工项目管理能力提升路径分析

l 6S管理的应用场景分析

第三章：6S管理在施工项目过程中的应用场景分析与实践

Ø 施工项目质量管理工作

l 质量管理要求

l 质量管理流程

l 质量管理与6S管理的交集和应用分析

Ø 6S管理的流程基本要求

Ø 成本管理工作

l 项目初步策划

l 经营指标分析

l 6S核心要素分析

l 过程中风险要素分析与处理

Ø 安全管理工作

l 安全原因分析与判断

l **6S寻找风险原因分析与处理

Ø 项目实施阶段总体6S应用实操

l 基本指标确定

l 施工全过程动作分解与风险判断

第四章：6S管理在实践过程中的风险

Ø 6S现实面对的主要风险分析与判断

l 基础实施风险

l 6S管理的顶层机制风险

Ø 对于管理流程的基本要求

Ø 对于参与6S管理的人员要求

第五章：公司建立6S管理的前提条件

Ø 工程公司项目集群努力业务流程再造

Ø 公司以往项目管理的知识经验萃取

第六章：从事6S管理工作人员能力提升

Ø 基本素质能力要求

Ø 核心人员出处分析

Ø 过程中人员培养

Ø 人员赋能与理念传播

第七章：总结

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束