课程背景

目前工程企业的竞争已经越来越激烈，红海模式已经成为常态，而大多是同类企业的核心竞争力则是低价中标。如果企业自身管理实力不强，或成本控制有问题，导致项目**终亏损。而本门课程则重点解决工程企业在业务实践过程中，如何构建自身的造价管理体系，以及在项目管理过程中的造价管理体系应用，尤其是项目全过程的精细化管理实践操作。

1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 全面了解组织项目管理实践应用

ü 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾

ü 掌握项目全面预算和控制工具与方法

ü 学会**项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评

ü 学习国内**项目造价控制体系的实践经验与方法

ü 明确项目造价控制及结算管理中的关键

ü 学习公司层面进行造价管理的基本意义

ü 认知如何在流程管理中体现造价管理的水平

ü 学习和掌握项目前期的造价管理策划

ü 认识和学习项目实施过程中设计方面的造价管理

ü 认识和学习项目实施过程中的采购造价管理

ü 应用项目在实施过程中的施工造价管理

ü 了解互联网数据影响下的造价管理

ü 掌握造价管理的精细化精髓要求

ü 掌握和认识项目造价管理的管理价值

ü 掌握一般造价管理的后续影响实施

ü 应用项目沟**程中的造价管理

ü 处理项目管理过程中的风险管理

ü 掌握造价管理的组织架构与决策影响

ü **案例介绍，充分了解造价管理的内涵与外延

2. 教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

3. 学员组成

有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

4. 课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。

5. 教学时间

基本教学时间安排2天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程减少至1天。每天6小时教学时间。

6. 课程大纲：

**章：项目管理案例介绍概述

Ø 介绍案例

Ø 分析案例

Ø 结论是做好项目成本管控的核心要素

Ø 项目基本管理要求

Ø 项目造价管理管理

Ø 项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：项目造价控制体系建立与实施

Ø 项目造价控制体系要求

Ø EVM项目造价控制体系

Ø EVA法的项目造价控制体系

Ø 案例分析，使用上述方法后的变化

Ø 项目造价控制体系的实施案例

第三章：项目全面预算管理

Ø 项目全面预算管理实施案例

Ø 项目启动时的思考点

Ø 增加收益的具体方式

Ø 项目全面预算在规划阶段的关注点

Ø 项目全面预算的操作工作重点

Ø 项目全面预算的操作各种细节与收尾

第四章：公司层面全面预算管理体系

Ø 公司配套制度与体系建设

Ø 全面预算管理与项目群管理的联系

Ø 全面预算管理在公司决策中的应用

第五章：项目前期造价策划与管理（项目开发阶段）

Ø 项目前期造价策划管理核心

Ø 项目造价的前期预测

Ø 一般项目的造价分析与判断

Ø 项目的目标造价

Ø 项目的边界造价与控制

第六章：项目设计阶段的造价管理与风控

Ø 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析

Ø 设计分阶段的造价影响因素分析

Ø 上述影响因素分析与决策

Ø 设计各个阶段的造价影响

Ø 限额设计与优化设计的造价管理特性

Ø 设计管理的细分原则

Ø 各个阶段的设计管理与造价关系

Ø 设计成本费用的三分法

Ø 限额设计落地进行实务性分析

Ø 优化设计落地进行实务性分析

Ø 驻场设计的优势落地与分析

第七章：项目采购阶段的造价管理与风控

Ø 采购战略与造价分析预测

Ø 采购平台与造价分析特点

Ø 采购流程与造价的分析限制

Ø 采购与其他项目管理阶段的造价影响力分析

Ø 设计与采购的接口分析

Ø 接口分析下的造价管控

第八章：项目施工阶段的造价管理与风控

Ø 项目施工阶段的造价影响因素分析

Ø 动态因素的比重分析与决策

Ø 核心造价因素分析

Ø 现场布置与造价的动态管理

Ø 设计与施工的接口分析

Ø 施工与采购的接口分析

Ø 设计、采购、施工的双接口分析

Ø 接口向下的成本分析

Ø 成本控制与开源节流

第十章：工程项目交付和运营成本管理

Ø 交付前准备阶段的成本管理

Ø 过程中试运行的成本管理

Ø 交付后的运行维护管理

Ø 管理过程中的成本管控

Ø 成本管控中的核心风险点

第十章：互联网新技术影响下的造价管理

Ø 互联网影响下的造价管理

Ø 一般管理控制应用

Ø 大数据时代的造价管理分析

Ø 核心数据在造价管理过程中的应用

第十一章：自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束