【课程背景】

2018年资管新规，打破刚性兑付；

2019年银保监会，19条开放新措施；

2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企业现金流撑不过三个月；

一方面，企业反馈融资难、融资贵；另一方面，严格风控，守住底线……

未来银行业发展何去何从？如平衡企业融资难与守住底线？

【课程收益】

Ø 分析改革开放四十年未有之新情况

Ø 展望未来对公业务和零售业务的新赛道

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来

【课程对象】相关需求者

【课程时间】3小时

【课程大纲】

一、 当前中国经济现状及深层原因是什么？

1、 我国宏观经济发展的主要特征

2、 我国宏观经济发展面临的主要内部风险

3、 我国宏观经济发展面临的主要外部风险

二、 对公业务：十四五规划之中，哪些行业的客户会受益？哪些行业的客户更艰难？

1、 当前宏观环境下，对行业选择的建议

Ø 远离廉价劳动力密集型

Ø 远离资本风口型

Ø 远离依赖海外市场型

案例：以数千家上市公司数据为例，量化分析行业类型

2、 十四五规划之中机遇与危机

Ø **的投资：即使傻瓜都能运营成功

Ø 企业生产经营三要素的宏观背景

Ø 静态行业特征：完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全垄断

案例：航空业一旦脱离寡头竞争，巴菲特与特朗普一样亏钱

Ø 经济周期下行业特点

案例：经济下行压力下，全聚德与康师傅鲜明对比

Ø 行业的周期性特点

Ø 初创期：先吃螃蟹的人，身边多为3F（family、friend、fool）

Ø 成长期：赚钱效应吸引众多跟进者

Ø 成熟期：双马竞赛或者胜者通吃

Ø 衰退期：行业消亡，非人力能改变

Ø 企业所在的行业特征

3、 十四五规划主题：构建经济发展新格局

Ø 主线一：内循环为核心的消费主线

Ø 主线二：科技创新 提高全要素生产率

三、 个金业务：资管新规之下，负债端（资产管理部门）如何突围？

1、 资管新规的前因后果——监管角度看资管

Ø 2020年11月我们收到的培训需求：银行主推公募基金

Ø 银行与银监的博弈

Ø 以往刚性兑付

Ø 打破刚性兑付之后：P2P的教训

2、 银行与基金公司的困境

Ø 通道业务：逐渐退出消亡

Ø 直面新的竞争

3、 游戏规则在改变

Ø 流量时代转向存量时代

Ø 现在压缩成本不是降薪，而是“机器取代人”

Ø “搅局者”支付宝又来了

4、 分析：我们能做的还有很多

Ø 机器做不好的事情：与人沟通

Ø 与人沟通**容易也是**困难的事情：主动

Ø KYC：了解客户

Ø 新的挑战：专业性

5、 未来：先做事到极致，然后才看有机会

Ø 伴随着改变的就是竞争加剧：没看到希望之前，谁先付出，谁占先机

Ø 目前大部分从业者尚未觉醒

Ø 可以借鉴的模式：爱德华琼斯（Edward Jones）、Fidelity客户分层、先锋领航的启示

6、 行为规范

Ø 2020年9月银行业协会发布的“职业操守”，会产生什么样的影响