【课程背景】

6月30日下午，中央全面深化改革委员会第十四次会议召开。会议审议**了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等各项方案，这意味着《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》出台正式进入倒计时，国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确，国企改革的步伐将进一步加速。

【课程收益】

Ø 分析方案出台的背景环境

Ø 解读方案出台的重点

Ø 预判未来发展趋势

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来

【课程对象】相关需求者

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 方案出台的宏观背景是什么？

1、 回顾历次国企改革的脉络

Ø **阶段（1978-1993年）：“扩权让利”的国企改革初步探索

Ø 第二阶段（1993-2003年）：“抓大放小”的国企改革战略攻坚

Ø 第三阶段（2003-2013年）：“规范治理”的国企改革深入推进

案例：哇哈哈兼并国企

Ø 结论：国企改革在“摇摆”中前行

2、 当前的全国宏观经济形势

Ø 宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给

Ø 需求旺盛的20世纪80年代末

Ø 需求不足的20世纪90年代末

Ø 供给侧改革带来的挑战与机会

Ø 热点问题背后的原因解析：医疗养老钱不够、放开二胎人不足、房价易涨不易跌

案例：上万家上市公司财务分析，2019年平均利润率仅为4%左右

3、 疫情对当前国际经济环境的重要影响

Ø 国际贸易：海外订单受冲击

Ø 美国下一步动作：产业回归

Ø 国内经济：保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转

二、 本次方案的各项突破有哪些？

4、 聚焦关键抓手

Ø 完善中国特色现代企业制度

案例：借鉴阿里集团的双重股权

Ø 加快建立健全市场化经营机制

案例：借鉴3M百年老店、中石化卖菜，市场需求导向

Ø 优化国有资本布局

案例：预判未来国有资本布局

5、 重点领域混改将扩围升级

Ø 混改成功关键与操作难点

Ø 发挥员工持股在国企混改中的多元化作用

案例：分析格力电器的得与失

6、 煤电等多领域重组整合力度加大：大方向是坚持出资人主导，对重复投资、同质化竞争问题突出的领域开展战略性重组和专业化整合，积极探索跨区域整合，加快非主业、非优势业务剥离

Ø 对“完全竞争”行业加大整合力度

案例：2015年钢铁行业去产能、2017年宝武钢合并——行业整合，势在必行；借鉴美国一百年前的趋势，联合钢铁、标准石油

Ø 横向与纵向整合的利与弊

案例：以建筑工程行业为例，北京城建布局商业地产

Ø 结论：未来经济增长由“流量时代”向“存量时代”转变

7、 科技创新和激励再加码：卡脖子科技的靶向攻坚，成为三年行动计划的关键子课题

Ø 科技创新的反思

案例：汉芯一号事件、赛麟汽车事件的经验教训；借鉴日本芯片崛起的“赛马模式”；通用技术集团扛起机床制造大旗

Ø “风口理论”不适用于实体经济

8、 省部合作，省界进入新境界：继八个国家大战略（一带一路、京津冀一体化、长江经济带、粤港澳湾区、长三角一体化、黄河生态带、东北二次振兴、西部大开发新格局），二个准国家战略（大运河文化带、海西经济区）之后，中央又推出海南自贸港建设、成渝双城都市圈战略

Ø “十三五”与城市网络群

Ø 借鉴：长三角城市群

Ø 借鉴：粤港澳城市群

Ø 借鉴：京津冀城市群

Ø 结论：地理环境选择竞争优势，竞争优势决定企业方向

案例：华为操作系统的是是非非，美国硅谷为何在硅谷

三、 未来企业发展趋势是什么？

1、 当前企业普遍赚钱难，买家思维改变游戏规则

Ø 企业**需要的买方思维：先找到买家，再投入生产，否则无人买单很难受

案例：葛伦史登斯，身处一座陌生的城市，不使用自己的人脉、资源，初始资源只有100美元的现金、一部没有联络人的手机，以及一辆旧皮卡，在90天内，创办一家估值达到75万美元的公司。他是如何做到的？

2、 强大的企业来自于进化与变革：大鱼吃小鱼游戏中的生存之道

Ø 市场向头部企业集中

Ø 人才向大公司聚集

3、 如何衡量创新是否有效：波特五力模型量化

Ø 与客户议价能力量化：应收票据与账款

Ø 与供应商议价能力量化：应付账款与票据

Ø 同行业集中度：HHI指数，及对应策略

Ø 新进入竞争者量化：Z-Score

Ø 替代品量化：ROE分解

4、 快速试错好过模仿他人

案例：美国航空业起起落落的启示

5、 本次方案的明确方向：坚持深化国企市场化改革不动摇，充分发挥国有经济的制度优势