【课程背景】

很多公司在产品、市场和服务上面，可以实现突破现状的方法并不多，一般都是需要**现代信息化的方式来提高公司经营效益。企业开始考虑转型时，上云是比较好的捷径，而且云计算服务商提供的云主机优势较为明显，被很多企业偏爱。

什么是企业上云？企业上云是指企业可**网络便捷地按需使用资源（包括计算资源、存储资源、应用软件、服务及网络等），且高度可扩展、灵活易管理的业务模式，具有大规模、虚拟化、高可靠及弹性配置等属性。企业上云做好成本控制实现降本增效，可提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换。

大数据为企业创造了新的商机。挖掘数据价值是传统企业转型和互联网企业创新的必由之路。然而，复杂的结构化和非结构化数据不能被传统技术处理。大数据挖掘，面对电子邮件、照片、视频、音频、文本等海量信息，新数据可以迅速生成，不同类型的数据混合在一起。对海量数据进行准确、可靠的分析和处理，获取高价值信息，将为企业带来丰厚的利润。云计算超越了传统的IT模型，为数据处理提供了几乎完美的解决方案。

云计算是大数据的基础，它将计算、存储和网络融为一体，为企业提供了方便的企业应用服务。**大数据，可以统一规划、协调，促进内部管理和外部扩展。因此，如果想使用大数据，就必须建立在云上。没有云计算的这个基础，就无法建立大数据的建设。

课程将以数字化转型为核心要点，帮助学员认识数字化建设的基础、了解云转型在企业数字化变革的重要性是什么？ICT部门在云转型过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代ICT科技，提升云转型成功的机会？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型，同时协助企业提升创新能力，快速占领行业制高点！

【课程收益】

Ø 了解企业上云的原由，影响，以及可预期的成效

Ø 7大上云考虑因素

Ø 6大技术能力

Ø 4大阶段性成果

Ø 了解“大数据”在企业数字化变革过程中的定位与重要性

Ø 重塑ICT部门在企业上云以及建构大数据平台所需具备的核心技术能力

Ø 了解企业云转型的五大法门及其目标设定

Ø 了解企业上云的方向与策略

Ø 实现企业上云以及大数据应用的**实践以及案例解析

【课程特色】方法，知其然；科学，亦知其所以然；实战，真实案例解析

【课程对象】ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 企业上云 – 对企业有什么影响？

a) 什么是“企业上云”?

b) 企业为什么要“上云”？

c) 企业上云有什么好处？

d) 企业上云的“用途”在哪里

二、 在实施“企业上云”之前，该考虑哪些影响因素？

a) 控制权

b) 时间

c) 迁移

d) 配置

e) 过渡

f) 资源

g) 人才

三、 大数据的应用为什么在企业上云的过程中，**很重要的阶段性成果？

a) 掌握数据能力，开采“暗数据”

b) 决策指导更智能更快速更精准

c) 以用户为中心用户行为数据是营销关键

d) **利用数据仓库使数据资产变现

四、 企业云转型的五大步骤

a) 规划

i. 信息收集

ii. 需求评估

iii. 应用分析

iv. 风险分析

v. 上云策略

b) 设计

i. 上云计划

ii. 方案设计

iii. 风险应对

iv. 技术准备

c) 实施

i. 模拟上云

ii. 系统测试

iii. 数据备份

iv. 上云部署

d) 验证

i. 上云评估

ii. 业务检查

iii. 问题优化

iv. 正式上云

e) 维护

i. 运行维护

ii. 场景培训

五、 ICT部门在云转型中需要具备什么技术能力？

a) 技术技能

b) 企业架构和业务需求分

c) 安全性和遵从性

d) 数据集成和分析技能

e) 移动应用开发和管理

f) 熟悉开放混合云的知识

六、 企业上云的方向与策略为何？

a) 根据企业规模（具体案例分享）

b) 基础设施 （具体案例分享）

c) 业务系统 （具体案例分享）

d) 基础平台 （具体案例分享）

e) 灾备能力 （具体案例分享）

f) 安全等保（具体案例分享）

七、 **实践及案例分析

a) 中东某世界知名电信运营商ICT云转型的心路历程

b) 日本知名汽车制造厂对云转型的内化过程