为何学习：

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，但是财务人员也必须学会从业务的角度去看企业的财务决策，

本课程将**几个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助业务经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部风险，内部控制和绩效考核等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识；同时财务人员也要理解企业的销售部、采购部、生产部、人事部、质量部、技术部以及信息IT部的业务运作规律。

融合相关业务与财务业务知识经验，培训方式深入浅出，通俗易懂 

紧密结合企业的实际业务运作，使培训生动、实用、有效

跳出财务来看财务，运用财务看业务，将企业经营与管理思路贯穿始终

专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：

为财务人员提供业务思考：人事、销售、采购与生产等

运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系

帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法

强化现金流意识，提高资金运作效率。

将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中

不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：

针对研发部门： 

l  产品设计与开发对于生产成本的影响；

l  研发项目对于客户价值分析；            

l  研发成本分析与核算。

针对业务发展部门：

l  从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。

针对销售管理部门：

l  定价决策

l  销售成本以及费用预算

l  销售预算的预测。

针对生产部门：

l  生产成本的分析控制

l  生产过程的价值分析等

课程时间：1-2天，6小时/天

授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监和对管理会计有兴趣的管理者

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲：

模块一、业财融合机制下财务集团化运作架构与工作模式

一、公司的组织结构与权力划分

1、 为何需要进行业财融合管理

2、 业务财务的组织结构

3、 公司的授权体系分配

二、 公司的协调，经营与控制

1.管理部门

2.经营部门

3.协调部门

模块二、经营企业三种会计

一、财务会计

1、    财务会计衡量的价值

2、    财务会计三大任务

3、    财务会计是艺术

二、    管理会计

1、战略中的管理会计

2、战术中的管理会计

3、产品结构与定价

三、    所得税会计

1、销售收入的确认

2、可抵扣的成本与费用

3、税收的优惠

模块三、预算管理与业务融合实践

一、   预算管理的基础

1、    预算管理的前提条件

2、    预算管理的体系

3、    预算中人的行为

二、   业务中的预算

1、产品的价格结构

2、产品的成本结构

3、费用控制办法

3、信用控制办法

模块四、内部控制与风险管理实践

一、内部控制核心知识

1、    为何进行全员内部风险管理

2、    内部控制模型

3、    内部控制的要素

三、   企业风险管理的核心点

1、风险管理的模型

2、企业目标的制定

3、风险的等级划分

模块五、财务与业务的核心内容

一、    财务风险管理核心

1、    财务结构分析

2、    营运资本分析

3、    经营利润分析

二、    业务核心分析

1、销售收入

2、劳动生产率

3、质量成本

4、传统产品与创新

模块六、如何站在业务角度思考财务问题

一、业务部门经理理解的财务

1、    工厂经理的财务观点

2、    销售总监的财务观点

3、    采购总监的财务观点

4、    人事总监的财务观点

二、    财务经理核心关注的业务部门

1、应收账款的管理

2、应付账款的管理

3、存货的管理

4、薪资与福利的管理

5、财务部门如何平衡不同意见的财务决策

三、业务部门的核心财务工具

1、    生产部门的设备选型

2、    采购部门的采购报价评审

3、    销售部门的报价

4、    如何分析各个部门的业务指标与财务指标结合

5、    沟通技巧小练习---相亲

模块七、财务部对业务活动的支持

一、财务部对于组织建设

1、    如何设计企业的组织结构

2、    如何设计财务部的组织结构

二、    财务部对于流程的支持

1、如何使企业的业务流程有效

2、如何使用信息共享平台

模块八、 业财融合的绩效管理

一、   关键指标的设计

1、    财务指标

2、    市场与销售指标

3、    业务；流程

4、    员工学习

二、   考核指标的实际数据

1、    从分利用业务指标

2、    业务数据的共享

3、    大数据分析

三、绩效预算偏差的纠正

1、    财务如何参与到企业的绩效考核之中

2、    关键指标的设计

3、    与业务部门的沟通

4、    在预算中体现到具体指标

5、    在执行中不断纠正

6、    仪表盘的使用

案例分析

1、    通用汽车的案例

2、    福特的案例

3、    丰田的案例

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

课程大纲

**讲：对管理会计的重新认识

一、管理会计概述及职能

1.管理会计的职能

2.管理会计的技能提升

3.管理会计与财务会计之间的差异

二、管理会计理论及方法

1.管理会计的基本理论

2.管理会计的主要方法

三、责任会计

1.责任会计概述

2.企业组织结构与责任中心

3.责任中心的业绩评价

4.内部转移价格与业绩评价

第二讲：基于项目的管理会计

一、管理会计项目核算的原则

二、管理会计项目账户的设置

1.管理会计项目账户设置的原则

2.管理会计项目账户的设置

3.管理会计项目各部门层次的划分

三、管理会计项目与战略、业务、人力的有效融合

第三讲：管理会计报告体系建设

一、建立有效的管理会计报告体系

二、成熟可用的管理会计工具

1.战略管理领域：战略地图、价值链管理等；

2.预算管理领域：全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

3.成本管理领域：目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

4.营运管理领域：本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

5.投融资管理领域：贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

6.绩效管理领域：关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

7.风险管理领域：单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

第四讲：战略目标的确定与全面预算管理

一、战略目标的确定

1.战略目标的确定及确定依据

2.全面预算管理在企业运营中的角色

3.年度经营目标的确定及目标的分解

二、全面预算管理体系的建立

1.全面预算管理概述

1）什么是预算？预算主要算什么？

2）什么是预算管理？预算管理管什么？

3）什么是全面预算管理？

2.如何建立适合企业自身的预算管理体系

3.全面预算编制的流程、方法及主要内容

1）全面预算编制的流程和逻辑

2）全面预算管理的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）

3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法

三、如何让全面预算得到有效的实施

1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法

2.全面预算实施中常见行为的剖析

3.全面预算执行过程中的监控体系

4.全面预算的调整原则及程序

5.全面预算差异分析及绩效考核

第五讲：有效的成本管理与控制

一、如何从管理会计角度认识成本

1.会计角度成本报表的表达

2.从管理会计角度认识成本的表达

3.懂得成本才能控制成本

4.从管理会计角度对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1.企业成本范围的界定

2.成本管理管什么

3.本-量-利分析

4.谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1.成本从管理会计角度的分类及对成本控制的意义

2.成本控制的原理和要点

3.实施成本控制的思路和方法解析

4.成本控制成功的关键因素

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑