【课程背景】

很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球**和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并**管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习BLM战略规划的思路与方法

2、学习BLM战略执行的规划方法论

3、提高战略洞察能力与业务设计能力

4、提高战略目标解码与目标管理能力

5、统一战略管理语言，形成战略合力

【授课时长】两天

【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、BLM战略规划

1、BLM战略规划模型概述

2、战略规划的四个方面

Ø  战略意图

Ø  差距分析

n  业绩差距与机会差距

n  差距分析练习

Ø  市场洞察

n  市场洞察与规划：PEST工具及应用

n  机会点分析的四个维度

n  案例：华为弯道超车，成为世界**

n  练习：市场分析与洞察

Ø  创新焦点

n  业务组合与三平面业务设计

n  案例：华为的多产品战略与迭代

n  互锁S曲线战略管理

n  三种典型的业务创新

n  案例：华为国际化战略选择

n  案例：华为的线性增长与组织架构调整

Ø  业务设计

n  业务设计的六个要素

n  STP战略与目标客户分析

n  SWOT分析与战略选择

u  案例：华为的农村包围城市

u  案例：任正非在消费者业务BG的讲话

n  常见的盈利模式设计

n  企业价值链分析

u  练习：公司价值链分析

n  五力模型与竞争力分析

u  案例：超级备胎与海思半导体

u  练习：公司竞争力分析

n  业务设计练习

3、战略制定与业务设计检查

二、BLM战略执行

1、战略执行的四个方面

Ø  关键任务与依赖关系

n  关键任务制定的多个方面

u  案例：华为组织变革后的关键任务

n  工作任务分解

n  任务活动排序

n  责任矩阵与任务安排

n  练习：关键任务描述与依赖关系确定

Ø  正式组织

n  组织架构与流程

u  案例：华为组织架构调整

n  组织管理与授权

u  案例：华为铁三角组织运作与流程优化

n  关键岗位能力要求

n  管理与考核

u  案例：华为国际化战略的管理保证

Ø  人才

n  人才需求与人才定义

u  案例：战略与组织能力要求

n  华为培训体系与发展

u  案例：华为国际化的组织与人才保障

u  案例：华为百万年薪招天才的原因分析

Ø  组织氛围与文化

n  组织氛围的六个维度

n  战略组织能力建设

u  研讨：组织能力建设方案

2、执行保障与深度分析

Ø  战略一致性分析

Ø  战略失利的深层原因分析

n  案例：联想的战略与自主研发

n  案例：SONY的OIAV战略失利

Ø  练习：主要障碍及根因分析

三、领导力与企业价值观

1、价值观是基础

Ø  华为愿景、使命、价值观

n  以客户为中心

n  以奋斗者为本

n  长期艰苦奋斗

n  坚持自我批判

Ø  华为基本法简析

Ø  企业文化建设与管理

2、领导力是根本

Ø  领导力角色与任务

Ø  华为管理者的干部九条

Ø  华为经营者的战略领导力要求

Ø  案例：华为与联想的领导力差异

四、战略解码与战略目标管理

1、战略解码的概念与内涵

Ø  战略解码的过程与目的

Ø  战略解码的价值

Ø  战略解码的过程与示意

2、战略解码的原则与流程

Ø  战略解码的原则

Ø  确定部门责任中心与定位

Ø  确定战略牵引目标

Ø  战略澄清与审视

Ø  确定部门重点工作与衡量指标

Ø  部门责任分解

3、从战略解码到个人绩效管理

Ø  战略解码的核心流程

Ø  平衡记分卡的四个维度

Ø  经营要素与绩效指标分解

4、战略实施与战略管理中的常见问题

五：回顾与总结：从愿景到行动的战略规划与执行