1. 从案例说起公司法务被追究责任公司法务管理不善导致败诉2. 法律风险事先预防加强流程管理合同管理体系合同管理和审核流程制订公司自用合同的格式文本会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案其他文件审核流程纠纷处理流程印章管理流程文件归集、整理与存档流程法律咨询管理流程外部法律顾问管理法律风险识别机制案例：发生风险事件的应急处理舆论监测各流程监督与跟踪从合同履行的角度进行跟踪从流程的相符性进行核查定期内部筛查法律风险评估机制制定评估标准纠纷金额的角度纠纷的性质角度：民事、刑事还是行政责任纠纷涉及的公司内部层级角度：集团公司、二级公司、三级公司内部评估与第三方评估结合外部法律顾问的评估行业专家的评估3. 法律风险事后救济案例：进入诉讼阶段的合同纠纷如何处理？法律风险应对策略按照评估的法律风险严重程度决定应对策略化风险于无形：及时弥补漏洞以和解为目标抓住对方的漏洞纠纷处理体系纠纷处理流程**步：相关部门提报第二步：法务部提出处理方案进入审判程序后的案件支持与管理证据搜集与提供自行出庭还是委托律师相关证人的沟通联系法律文件的送达与存档