课程背景：

企业在发展过程中，员工的能力和素质提升是关键之一，无论是新员工还是中高层领导，作为企业未来的希望和中坚，都需要具有基本的演讲能力，才能在企业发展过程中应对内部分享、文化宣贯、产品发布、商务路演等场景的需要。在众多职业素养中，演讲、汇报能力看似不重要，却是职业人必备的工作技能之一，决定了组织的工作效率和个人发展的前途，因此，新员工需要进行演讲与汇报能力的培训，**学习和实践练习，提高分享能力。

本课程针对企业的需求进行优化，**一天的学习和实训，提升员工的演讲能力。员工良好的呈现能力将使得整个工作过程更为顺畅，现场气氛更好，听者吸收更好，从而促进知识的转化，**终能给企业带来更好的收益。

本课程中讲**SPEECH模型，层层推进，将知识分享、要点阐述、案例分析、工具操作、实训操练、专家点评等教学方式融为一体，确保每位学员的学习卓有成效。

孟老师具有十余年企业培训经验，演讲教练经验，还参与话剧的编导演工作，参演剧目荣获上海市市民话剧表演二等奖。

课程目标：

¢ 提升员工演讲能力，促进企业文化建设与绩效提升。

课程收益：

¢ 理解演讲呈现对于工作的意义和重要性

¢ 知道演讲呈现的各种技巧

¢ 应用演讲呈现为汇报工作增益

课程说明：

时间：2天（13小时）

人数：30人

教室环境：标准座椅、课桌，投影仪，白板、白板纸、A4纸、白板笔、色彩笔。

课程大纲：            

时间主题内容09:00-09:15开场及破冰游戏¢ 暖场

¢ 互动游戏9:15-9:45Lesson #1

基本概念¢ 演讲的魅力、价值与目的

¢ 好演讲的标准

¢ 演讲的误区与风险点

¢ 演讲7宗罪9:45-10:30Lesson #2

演讲前扎实定位¢ 演讲场景界定Situation

¢ 演讲目标明确Purpose

¢ 演讲能力模型与自我评估

¢ 演讲结构拆分11:00-12:00Lesson #3

魅力开场

Engine Start¢ 开场方式五法

l 巧用类比找痛点/高效提问法/故事导入法/权威数据法/幽默导入法

¢ 开场练习12:00-13:30午休13:30-15:00Lesson #4

魔力绽放

Empowerment¢ 演讲黄金圈的逻辑

¢ 演讲流程设计（导入概念、解剖节点、演绎场景、倡导应用）

¢ 观点呈现三原则

¢ 魔力说服工具箱

¢ 词“汇”有术15:00-16:30Lesson #5

强力结尾

Power Close¢ 结尾方式四种

l 倡议 鼓励/讲故事 点题/幽默结尾/首尾呼应

¢ 结尾演练16:30-17:00练习与总结¢ 练习、评估与调整

¢ 内容回顾与分享

¢ Q & A

时间主题内容09:00-09:10开场及暖场¢ 暖场

¢ **天内容回顾09:10-10:00Lesson #6

找对入口

流量倍增¢ 给听众一个接受的理由

¢ **入口 ：立场&角度

¢ 魔力入口三要素：演讲目标、为听众制造情感体验、找到听众关联点

¢ 听众接受的三重门：目标、理由、要点10:00-11:00Lesson #7

设置魔力路标

引人入胜¢ 好故事的价值和关键

¢ 魔力路标三原则：推导串联/全景并联/说服串并联

¢ 魔力路标设置：好莱坞/乔布斯/中国菜

¢ 4大视角：上帝视角、baby视角、三维视角、正反视角11:00-12:00Lesson #8

魔力画面

引爆大脑巅峰体验¢ 好故事的原则：理想与感性交织

¢ Polt（情节化）：增加听众带入感

¢ Imagery（形象化）：鲜活得难以忘怀

¢ Color（色彩化）：色彩唤醒情感12:00-13:30午餐13:30-15:30Lesson #9

真诚面对Honest¢ 由内而外真心诚意

¢ 视觉管理：形象管理

¢ PPT设计：

l PPT美化的4大原则：

l 脱贫四大技巧：图色粗大

l 模板与图片的运用

l 高效制作工具使用与操作

l 演示技巧：设备操作与处理等15:30-16:30Lesson #10

综合练习¢ 基于个人应用目标结合课程内容进行分组练习与反馈16:30-17:00总结¢ 内容回顾与分享

¢ Q & A

¢ 行动规划