移动互联网时代下，市场、商业逻辑巨变，80、90后成为企业骨干，成为影响市场消费的主体人群。企业想利用市场手段、新媒体工具来低成本、规模化、持续性获客，突破增长瓶颈，如何做到？如何实现？大部分企业新媒体成为企业的包袱，食之无味，弃之可惜，主要原因是企业缺乏在新媒体上的整体战略规划和设计。

取势：了解新媒体的规律和趋势，以及企业新媒体的价值链 明道：把握企业新媒体战略规划和架构设计的关键 得法：掌握企业新媒体战略设计的路径和模型 优术：熟练运用企业新媒体战略落地实施的相关工具和策略

培训形式：

结合移动互联网、新媒体的发展规律与底层逻辑，**理论讲授和案例解析相结合的方式进行；

采用方法 工具 实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。

培训大纲

第 一模块：

新媒认知——新时代下新认知方有用

1、 新媒体时代发生了哪些改变

2、 新媒体的发展规律与产品逻辑

3、 新媒体的趋势与企业新媒体现状

4、 企业新媒体的战略价值

5、 企业新媒体的误区

第二模块：

新媒布局——企业新媒体战略布局与顶层设计

1、 企业新媒体战略体系规划与设计，借鉴创新

2、 企业新媒体战略运营管理，思维转变

3、 企业新媒体战略定位与规划路径

4、 新媒体平台的全系解码

5、 企业新媒体矩阵构建原则与策略

实操：企业新媒体战略规划设计与新媒体矩阵构建

第三模块：

用户战略——企业新媒体的用户定位策略

1、 精准用户与泛粉用户的价值

2、 用户定位的关键维度

3、 用户调研与用户需求挖掘的方法

4、 构建用户画像模型策略

实操：构建企业新媒体用户画像模型

第四模块：

品牌战略——利用新媒体给企业品牌赋能

1、 新媒体赋能企业品牌的路径

2、 品牌人格化模型，有味品牌得人心

3、 品牌画布科学升级品牌心体系

4、 品牌定位策略，快速构建品牌信息屋

实操：利用品牌画布构建品牌心体系

第五模块：

盈利空间——企业新媒体如何实现盈利增长

1、 企业新媒体常见的盈利模式解码

2、 且新媒体盈利路径规划与设计

3、 利用新媒体构建企业品牌私域流量

实操：设计企业新媒体的盈利路径

第六模块：

团队战略——企业新媒体运营团队的组建与管理

1、 企业新媒体运营团队规划与岗位设计

2、 企业新媒体团队的工作流程设计

3、 企业新媒体团队的绩效模型设计

4、 企业新媒体人员的招聘路径与选用

实操：设计企业新媒体团队的架构

第七模块：

运营战略——企业新媒体运营体系规划策略

1、 企业新媒体运营的底层逻辑重构

2、 企业新媒体MVP运营策略

3、 企业新媒体全系运营规划设计

4、 企业新媒体运营目标规划设计

实操：构建企业新媒体全系运营规划

第八模块：

内容战略——企业新媒体的内容规划与架构

1、 新媒体内容的传播路径与风向

2、 企业新媒体数据分析与内容迭代

3、 企业新媒体内容架构规划设计

4、 企业新媒体的内容IP打造路径

实操：建立企业新媒体内容架构

第九模块：

社群战略——构建企业的自由流量池

1、 企业构建社群的商业价值

2、 不同社群的种类与构建方式

3、 社群构建的关键要素

4、 社群运营机制与裂变增长

实操：构建企业社群运营模型

第十模块：

防御战略——企业新媒体危机公关体系规划

1、 新媒体时代舆情的传播路径

2、 新媒体危机公关的核心原则

3、 新媒体危机转换的关键要素

4、 企业新媒体危机公关体系设计

实操：企业新媒体危机公关体系设计