移动互联网时代下，流量红利基本被各类头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为历史，越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营，开展精细化的新媒体运营体系，这样才能更好的抓取流量，获取客户，强化品牌。

取势：了解新媒体运营的底层逻辑和运营规律 明道：把握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维 得法：掌握企业新媒体运营的全系运营模型和策略 优术：熟练运用企业新媒体各种运营的落地实施工具

培训形式：

结合移动互联网新媒体平台的规律与趋势，**理论讲授和案例解析相结合的方式进行；

采用方法 工具 实操的形式，以理论思维导入，以策略方法讲授，以工具实操落地，实现方法可掌握，工具可运用的目标。

培训大纲

第 一模块：

运营认知——新媒体运营的规律与底层逻辑

1、 新媒体的发展规律与产品逻辑

2、 新媒体时代的企业、产品、用户间的变化

3、 企业新媒体运营的误区与瓶颈

4、 企业新媒体运营的概念解码

第二模块：

运营思维——构建新媒体运营思维与工作方法

1、 新媒体运营团队能力解码

2、 新媒体运营的六大核心思维

3、 新媒体运营的四种工作方法

实操：新媒体运营工作方法演练（四选一）

第三模块：

用户运营——构建用户定位，获取、留存、激活系统

1、 用户定位于用户需求挖掘

2、 构建用户画像模型的路径

3、 种子粉丝用户的获取策略方法

4、 用户激励体系的规划设计

5、 用户分层管理与激活

实操：构建设计用户激励体系

第四模块：

渠道运营——找对地挖对坑建管道

1、 全网新媒体平台的深度解码

2、 新媒体矩阵构建原则与策略

3、 新媒体市场推广与广告投放

4、 线上线下渠道新融合策略

实操：构建企业新媒体运营矩阵模型

第五模块：

账号运营——好名字要吸眼球抓人心

1、 新媒体账号的命名误区

2、 新媒体账号的命名策略

3、 新媒体账号的IP人格化

4、 新媒体账号的定位策略

实操：设计企业新媒体账号

第六模块：

内容运营——内容即产品，内容即营销

1、 新媒体内容定位于内容IP打造

2、 新媒体内容生产体系的构建规划

3、 新媒体内容设计的情趣用品原则

4、 新媒体内容选题策划原则

实操：构建企业新媒体内容生产体系

第七模块：

活动运营——利用新媒体吸粉获客路径

1、 新媒体常用的三种活动运营解码

2、 新媒体活动运营的流程设计

3、 如何设计新媒体活动运营策划方案

4、 活动创意落地关键与活动执行

实操：设计一个企业新媒体活动策划案

第八模块：

社群运营——构建企业社群运营体系

1、 社交、社群、社区体系的认知

2、 不同社群种类与不同社群架构形成

3、 构建社群定位规划与流程设计

4、 设计社群的活跃机制与转化机制

实操：设计企业社群定位于社群流程

第九模块：

数据运营——数据会骗人，找到数据背后的真相

1、 新媒体数据统计的核心原则

2、 新媒体数据分析策略与方法

3、 依靠数据复盘，改进迭代各项运营

4、 数据抽样调查与数据图表绘制

实操：依靠数据复盘，找到三项运营改进迭代点

第十模块：

团队运营——新媒体运营团队的管理体系

1、 新媒体运营团队的构建与岗位规划

2、 新媒体运营团队的能力成长路径

3、 新媒体运营团队的绩效指标与激励

4、 新媒体运营人员的招聘路径与方法

实操：构建企业新媒体运营团队成长图谱