课 程 纲 要
【课程名称】《代际领导力》
【课程目标】
公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。
止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息
飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导
蜕变：你塑造出鹰一样的个人，雁一样的团队
【课程对象】企业中/基层管理者、储备干部
【课程时长】标准版2天（12小时）
【课程收益】
1. **课程学习系统了解“活的90、95后”
2. **学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法
3. 学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，**终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系
4. 三个段位：黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者
黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
5. 彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感
【授课方式】课堂讲授、现场演练、小组PK、案例剖析等
【课程要求】
1. 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
2. 准备白板纸每个小组至少需要3张；
3. 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
4. 便签纸每个小组1本，美纹纸每个小组1卷。
【课程大纲】
**章：如何拥抱90、95后引发的不确定性
1. 代际领导力背景简介
2. 因何而来的你？
1) 找“斧子”；给面子；保位置；寻成就
3. 相比90、95后，我更关心你
4. 90、95后管理三段位
1) 黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
2) 绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者
3) 黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
5. 代际与代际差异
6. 90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后
第二章：如何让90、95后乐于接受你的管理
1. 管理者：被清零的管理自信
2. 升维思考
3. 代际特征：重大事件影响一代人
4. 90、95后/80、60、70/50、00
5. 反转时代：控制-疏离-对话
6. 后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变
1) 案例：富士康连环跳
2) 案例：广东南海本田汽车大罢工
3) 案例：珠三角用工荒
7. 降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异
1) 60后vs90后
2) 80后VS90后
3) 90、95前与90、95后气质上的差别
4) 90、95前与90、95后价值观上的差别
5) 90、95前与90、95后能量上的差别
第三章：如何区分90、95后中的小X和小Y
1. 寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工
2. 量与质：即将发生逆转的人才供给
3. 与时俱进的渠道变革
4. **“再设计”提升岗位吸引力
1) 现场互动：招募90、95后
5. 轻管理入学测验
6. 轻管理秘笈
1) 轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈
2) 轻管理模式：一招三式
3) 轻管理**式：软化冲突
4) 轻管理第二式：淡化权威
5) 轻管理第三式：强化边界
7. 轻管理的“图像化”
第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟
1. 反转时代的全面来临
2. 反转自查表
3. 成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔
4. 轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后
1) 有心有法：准父母式管理
2) 疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人
5. 成为教练型管理者
1) 教练技术的起源
2) 企业中的教练是谁？
3) 教练的四个步骤
4) 现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划
6. 轻管理的“图像化”
7. 帮助90、95后尽快成为合格员工
1) 转借一部分权力
2) 确保一定范围内他们的工作不受干扰
3) 教会他们从你这里获得资源
4) 不要一味的跟他们抢价值感
8. 人生/职场的三个圈圈
9. 献给更加从容的你
