【课程背景】

1. 沙盘模拟是一种**模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

3. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；

4. 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内**新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题**游戏折射出来，受训者**选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》课程结合日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了从目标到落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，**终找到有效的解决方法。

更重要的是，本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容，**沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

1. 掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理

2. 掌握目标制定的原则和方法

3. 掌握工作计划分解的四个步骤

4. 掌握影响执行效果的八大因素

5. 明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【课程对象】企业中/基层管理人员

【课程时长】1天，6小时/天

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】时间主题主要内容09:00-09:15沙盘体验简介沙盘培训简介/体验式培训导入09:15-09:45破冰分组沙漠掘金探险小队分组/团建/确定目标09:45-10:45规则讲解沙盘规则讲解、胜负标准讲解10:45-11:30小队决策路线、计划与资源配置的讨论与决策11:30-12:00沙盘体验第1-8天沙漠掘金之旅12:00-14:00 午间休息14:00-14:15小队进程复盘目前的问题在哪里？改进方法是什么？14:15-15:15沙盘体验第9-25天掘金之旅15:15-15:30茶歇时间15:30-16:00沙盘反思1. 业绩盘点

2. 各队学员自评：

1) 目标设定情况总结

2) 计划制定及实施情况总结

3) 成果落地情况总结

4) 职责履行情况总结16:00-17:00沙盘改进讲师分享/为获胜小队颁奖

【讲师分享大纲】

**单元：什么是目标管理

1. 案例讨论：先有工作还是先有目标？

2. 目标管理的概念

3. 目标达成的六个关键点：

目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

4. 目标设定的SMART原则

5. 目标制定从SMART到SAIL

第二单元：计划管理

1. 计划管理的五大核心要素

1) 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

2) 资源/预算：资源利用与工作任务的关系

3) 人员委派：任务特点与人员委派

4) 时间进度：时间节点设计的方法

5) 风险预案

第三单元：执行与过程控制

1. 小组讨论：什么是执行？

2. 执行就是有结果的行动

3. 过程控制的七大内容

4. 过程控制的四大方法

5. 从目标到成果落地（总结）

6. 明确初心与始终为成果落地助力