课程背景：

随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。

如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权架构、合伙人模式和股权激励方式，以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，**大化激发员工的动力？如何**多种方式进行投融资操作？如何借助资本市场逐步发展自身。

本课程**理论结合案例，剖析股权激励的核心理论和案例，揭示人合资合如何加速企业快速发展的内在逻辑和路径。顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

课程收益：

● 深刻理解商业价值

● 掌握股权架构设计和运营的关系

● 深刻理解股权设计和相关法规政策

● 深刻理解股权激励的方法和套路

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层

课程方式：模型 测评、案例解剖、分组练习和研讨教练技能、现场情景演练，体验式学习

课程大纲

前言：商业价值和企业估值

**讲：股权激励问答

一、股权激励问答

1. 什么是股权？

2. 什么是股权激励？

3. 股东有哪些法定权利

4. 股权的两大收益是什么

5. 股权激励和股权设计有什么区别

6. 股权激励在顶层设计中的地位

7. 如何理解股权激励的内在

8. 股权激励十大要素中，**重要的要素是什么？

9. 企业在什么情况下需要股权激励？

10.股权激励在大型公司中**大的作用是什么？

11.股权激励对组织的影响？

12.非上市企业是否可以做股权激励？

13.公司刚成立，是否需要做股权激励？

14.股权激励安排在A轮前还是A轮后

15.股权激励方案设计有哪些注意事项？

16.是否需要和激励对象签订协议？

17.股权激励失败的原因有哪些？

18.股权激励失败的表现？

19.什么是基于股权的商业模式设计？

20.股权激励相关的法律有哪些？

二、股权激励流程

1. 一个完整的股权激励计划应当包含什么内容？

2. 股权激励方案一般是由谁起草？由谁管理？

3. **资管的员工持股计划管理机制？

4. 非上市公司股权激励方案实施的流程？

5. 上市公司股权激励方案实施流程？

6. 上市公司股权激励方案的信息披露要求是什么？

7. 聘请外部咨询公司做股权激励的必要性？

8. 咨询公司进行股权激励方案咨询的流程

第二讲：企业股权激励模式和方案设计

一、尽职调查

1.尽职调查的原则和目的

2.尽职调查的内容

3.尽职调查的方法

4.尽职调查的输出

二、方案设计

1.常见股权激励模式

2.十定法则

 --定目的

 --定对象

 --定模式

 --定数量

 --定来源

 --定价格

 --定时间

 --定载体

 --定规则

 --定机制

3.工作安排

三、股权激励基本模式和股权激励方案设计七步法

1.股权激励基本模式

〖基本模式1〗干股、身故、分红权

〖基本模式2〗期权

〖基本模式3〗增值权

〖基本模式4〗银股、期股

〖基本模式5〗限制性股权

〖基本模式6〗业绩股权

〖基本模式7〗虚拟股权

〖基本模式8〗延期支付

2.股权激励方案设计七步法

四．股权激励模式的应用案例

1.单一模式

2.两两组合模式

3.多种组合模式

总结分享！

（结束）