课程目标和收益

介绍战略管理的基本任务，讲授如何为企业确立使命和愿景、构建战略方向和业务目标，如何面对激烈变化的外部环境和行业竞争态势、利用自身的资源和能力、把握机会和挑战，讲解公司总体发展战略、业务单元战略、市场竞争策略的规划思路、实施方法及工具技巧，阐述战略匹配、组合战略决策、战略实施和落地的过程与方法，传授战略风险管控、保障战略落地的组织措施、、以及强化战略执行力的管理流程和实用技巧。

**案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训，帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力，提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力，推动企业站上一定的战略高度，深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源，并保持强大的战略落地和战略执行力，从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。

课程长度及人数限定：

课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用“现实案例 现场模拟”的实战式培训，必须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算(180元)。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程详细内容：

没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务Ø 何谓战略，众说纷纭

Ø 战略变革与S曲线

Ø 没有战略就没有竞争力

Ø 战略管理的任务

 想做

 敢做

 拟做

Ø 战略管理的层次

 集团与公司级的总体战略

 业务单元与部门级的竞争战略

Ø 战略管理的过程

 构建企业使命和愿景

 环境分析与战略规划

 战略匹配与战略决策

 战略实施与战略落地

Ø 不同发展阶段的战略转型推进举措

 孕育期企业：时机把握和创业崛起

 发展期企业：激进发展和控制发展

 顶峰期企业：危机意识和开拓创新

衰败期企业：官僚整治和企业重组l 案例研讨ü 上任于危难之际

ü IBM历史上的四次转型

ü 华为的发展战略

ü 利乐是如何打进中国的

ü 的社区模式

ü 草根浙商的草创和再创l 互动实践ü 70%的人搞错了

战略导航：明确企业的使命、愿景和目标Ø 你们企业肩负使命了么？

Ø 确立企业使命的切入点

 生存关注

 客户关注

 产品与技术关注

 自我认知

 社会形象和社会贡献

Ø 你为企业构画了什么样的愿景？

 核心价值观

 经营目的

 大胆的目标

Ø 构建愿景的方法和技巧

 理解愿景的BHAG特征

 灵活运用5种愿景模式

 5超越愿景设计法

Ø 从愿景到战略目标

Ø 如何制定分类战略目标

 业绩目标

 能力目标

 社会发展目标

Ø 目标分解：公司的vs部门的vs个人的

Ø 战略目标考核工具——平衡计分卡l 案例研讨ü 迪斯尼的使命

ü 在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景

ü 目标倒推

ü **个横渡英吉利海峡的女人l 互动实践ü 如果你是哥伦布

ü 世界上哪种人**善于描绘愿景？

机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势Ø 宏观环境：搞清大势，方能胜算

Ø 外部环境分析的PESTG工具

 政治、法律、社会、文化

 经济、科技、全球化

Ø 行业的哪些特点吸引了你？

Ø Porter五力：竞争者与外力牵制

 圈内企业

 购买者

 供应商

 潜在进入者

 替代品

Ø 竞争对手态势

Ø 竞争态势分析工具——CPM

Ø 外部因素评价工具——EFE

Ø KSF——不同企业的关键成功因素

Ø 企业内部资源

 有形的

 无形的

Ø 企业的个人能力和组织能力

Ø 发掘资源和提升能力的入口:  价值链工具

Ø 如何培植核心竞争能力

Ø 内部环境分析：IFE矩阵法l 案例研讨ü 哈佛高材生为何吃屎

ü 马云：全球化20年，不错才是奇怪

ü 一台手机缴纳多少专利费

ü Tesla的机会

ü 走出特仑苏危机的策略

ü 柯达的消亡l 互动实践ü EFE和IFE实战

配置和构建创造价值的方式：总体战略和竞争战略的规划方法和技巧Ø 企业总体战略的设计与规划

 集中化战略

 前向一体化与后向一体化

 多元化战略

 并购与重组

 战略联盟

 国际化战略

Ø 总体战略规划设计的技巧

 一体化：何时纵向、何时横向

 多元化的诱惑与风险

 是什么导致企业并购失败

 **战略联盟各取所需

 如何进入外国市场

Ø 四C：通盘考虑市场环境和生产能力

Ø 成为行业佼佼者，有赖于高效的竞争战略

Ø 企业及其业务单元的竞争战略规划

 总体成本领先

 标歧立异

 目标聚集

 速度抢先

 免费

 工业品服务

 大数据，云计算

 区块链

 工业4.0

 人工智能

Ø 竞争战略规划设计的技巧

 如何获得低成本

 从顾客价值着手寻求差异化

 从企业各环节发掘差异化

 低成本和差异化可以同时实现吗?

Ø 战略钟l 案例研讨ü Google分拆及其战略蓝图

ü 沃尔玛：5公里之内如有比我更低的价

ü 宝洁的多品牌

ü 电器之都：温州商人的游戏规则

ü 钱是“嗅”出来的

ü 分众传媒：找一片属于自己的蓝海

ü 雪佛龙和中海油的收购战l 互动实践ü 我的与众不同之处在哪里？

成功在此一举：战略匹配和战略决策的方法及工具Ø 各类战略的操作手段比较

 总体战略

 竞争战略

 其他常用战略

Ø 战略决策的过程与步骤

 内外环境与对手信息输入

 战略比选和匹配

 财务与风险评估

 量化筛选，战略定夺

Ø 用SWOT工具进行战略匹配

 识别自我的强项和弱项

 分析外部的机会和威胁

 制定**适合本企业的发展战略

 形成战略组合拳

Ø BCG——波士顿矩阵分析法

 问题业务

 瘦狗业务

 明星业务

 现金牛业务

Ø 重大战略遴选——GS方法

Ø 战略选择的投资决策和财务分析

 机会成本和沉没成本

 边际效用递减规律

 资金的时间价值

 盈亏平衡分析

Ø 战略决策的风险管理

 风险识别和定位

 风险评估：先定性，再定量

 用Parato方法对风险排序定级

 开发5种风险应对策略

Ø 心理因素对战略决策者的奇妙影响

 风险喜好者和风险厌恶者

 获得和损失让你决策发生偏误

 期望货币值并没有起作用

Ø 用QSPM作出**后决策

 定量战略部署

 评价、比较、筛选

 定夺战略及战略组合l 案例研讨ü 引领行业变革的领袖企业战略组合

ü 农夫山泉的市场抢先战

ü 日本人从紧跟老美到超越老美

ü 听说香港那边在打折

ü 冒险王李书福，福大还是命大？l 互动实践ü 赌一把

ü 给基地提供产品

战略实施和落地：强化战略执行的能力、构筑持续发展的竞争力Ø 成功的战略还要靠成功的执行

Ø 战略实施前的准备

 我们究竟需要改变什么

 先转变观念，再转变角色

 克服战略变革的行为阻力

 竞争力瓶颈的突破

Ø 战略落地，靠的是什么？

 战略不能转化为项目，就是空谈

 从战略到项目

 战略项目实施的5个关键环节

 用项目管理为战略落地保驾护航

Ø 合理的公司治理结构是战略实施的保障

 完善公司治理结构，明确各方责任

 董事会在战略管理中的作用

Ø 调整组织架构，选用合适战略

 直线制、职能型

 矩阵型、混合型

 事业部制、母子公司结构

 国际子公司

Ø 战略执行力的保障——流程管理

Ø 强化战略执行力的7种手段

Ø 战略资源配置：在价值链上做文章

Ø 战略管理能力提升与持续发展

 转型期管理者的素质要求和激情指标

 战略性思维高度决定了企业高度

 杰出领导人要懂得工作优先顺序

 持续发展，要打造基业常青的企业文化

Ø 雄谋大略者的成功之道l 案例研讨ü 战略项目立项，从犹豫到重视

ü GE的公司治理结构

ü 华立电表：带电操作很伟大

ü 谁说大象不能跳舞

ü 奥普浴霸：没爸的孩子霸气从何而来

ü 美特斯邦威：这个男人不寻常

ü 阿里巴巴的战略落地l 互动实践ü 疾速传球