针对问题:

l 在剧烈变革和行业压力不断加大的今天，干部应该如何面对挑战？

l 卓有成效的管理者要具备什么素养？

l 如果Ta不听话怎么办？

l 如果Ta不信我怎么办？

l 如果Ta不主动怎么办？

l 该从哪些方面提升自己的领导力？

l ......

课程纲要：

**课：卓有成效的管理者

u 干部面临的挑战

u 卓有成效管理的5个要点

u 领导力——信愿行模型介绍

本单元工具《信愿行模型》

第二课：“信”——达成共识，赢得信任

u 你有信仰吗？

u 坚守信仰意味着什么？

u 关键对话

u STARS模型

本单元工具《STARS模型》

第三课：“愿” ——消除分歧，共启愿景

u 干部的自知之明

u 共愿的建立

u 贯彻落实的三个关键

u 小愿的识别

本单元工具《价值观诊断》

第四课：“行” ——发挥优势，砥砺前行

u 让Ta能行

1-发现天赋

2-一万小时

3-感受好处

4-觉悟意义

u 让Ta暖心

1-员工职业发展

2-员工个人问题

3-员工感受问题

培训时限

l 标准授课时间为1-2天

l 可根据客户实际情况做适当调整

培训方法

l 课前预习：观影、小测试

l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论

l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）

参训人数

l 20-30人

培训资料

l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。