1、人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？ 2、企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？ 3、如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？ 4、如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？ 5、现行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，还要花费大量人力、精力，怎么办？360度考核、平衡记分卡、KPI法不适合，怎么办？ 6、没有合理的激励机制和分配机制，老板一直为招人、育人、用人、留人伤脑筋？不知如何分配年终奖？如何使每个员工像老板一样对企业操心、用心？

1、掌握企业如何高速业绩倍增的秘码； 2、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 3、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式； 4、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制； 5、掌握立体式分配模式的方法，使企业核心团队和企业共同发展

一、 组织架构的设计

1、 组织架构的两个维度

2、 现有组织架构的五大问题

3、 如何设计组织架构

二、 职务说明书

1、 岗位目标

2、 职责范围

3、 每日工作时间安排

4、 每周工作重点和报表

5、 每月工作重点和报表

6、 任职资格

三、 立体式考核的九大法则

1、 定时定量法则

2、 聚焦法则

3、 积分法则

4、 简单法则

5、 提成法则

6、 分段法则

7、 阶梯法则

8、 加法法则

9、 分红法则

四、 企业高管薪酬和考核，如何与企业年度经营目标挂钩？

1、 企业高管的薪酬方案

2、 企业高管的考核方式

3、 企业高管的分配方式

五、 部门如何独立核算，中层主管薪酬和考核，如何与部门年度经营目标计划挂钩？

1、 划分独立核算单位的三大要素

2、 签订独立核算的交易方式

3、 中层主管薪酬方案

六、 中层主管的考核方式班组如何考核，基层班组长薪酬和考核，如何与班组的业绩挂钩？

1、 员工如何五定五包：定数量、定质量、定损耗、定单价、定管理标准（5S）

2、 班组长薪酬方案

3、 班组长考核方式

七、 如何建立分配机制

1、 分给谁的三个原则？

2、 分多少？如何计算？

3、 什么时间分才合适？

4、 分配时的注意事项和管控方式？

八、 年度经营目标计划实施的核心——经营会计

1、 经营管理会计的原则

2、 经营管理科目设定和会计系统

3、 经营管理会计的表格系统

4、 经营管理会计的数据分析

5、 经营管理的业绩评价系统

九、 绩效面谈

1、 面谈准备

2、 面谈的七大步骤

3、 面谈后跟踪和指导

十、 课程总结及问题解答